240 發(fā)簡信
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  • 創(chuàng)新型組織

    組織創(chuàng)新行為直接影響組織績效庞瘸,包括市場績效肄渗、競爭能力这嚣、盈利情況及員工態(tài)度等。組織創(chuàng)新往往從技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)入手峭拘,逐步向生產(chǎn)阴绢、銷售系統(tǒng)、人力資源...

  • 自我激發(fā)

    在我們不斷塑造自我的過程中喘垂,影響最大的莫過于是選擇樂觀的態(tài)度還是悲觀的態(tài)度。我們思想上的這種抉擇可能給我們帶來激勵(lì)绍撞,也有可能阻滯我們前進(jìn)正勒。清...

  • 絕不明知其有害而為之

    絕不明知有害而為之。對企業(yè)而言傻铣,那意味著社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任章贞。企業(yè)作為社會(huì)一員,必須對社會(huì)承擔(dān)責(zé)任非洲。如果因?yàn)橐患核嚼枷蓿瑸榱速嵢「嗟腻X財(cái)蜕径,對社會(huì)造...

  • 決策質(zhì)量決定人生質(zhì)量

    我們應(yīng)當(dāng)知道,我們現(xiàn)在的生活狀態(tài)败京,是由過去我們的選擇所決定的兜喻。是我們過去自己的選擇,塑造了現(xiàn)在的我們赡麦。同樣朴皆,我們的未來,取決于我們今天所做的決定...

  • 如何發(fā)揮人的長處

    1泛粹、如何發(fā)揮?的長處 學(xué)會(huì)在較長的期限內(nèi)遂铡,設(shè)定有挑戰(zhàn)的?標(biāo) ?標(biāo)是?向,要著眼于未來晶姊。?標(biāo)達(dá)成率當(dāng)不能當(dāng)成績效扒接。?層管理者的?標(biāo)要有前瞻性、挑戰(zhàn)...

  • 要事優(yōu)先

    在日常的工作當(dāng)中要一次只干一件事们衙,就是先把最重要的事情干成珠增,不要貪多求全。我們要把所有的兵力都投到那個(gè)最有價(jià)值的業(yè)務(wù)或者事情當(dāng)中砍艾,這是你取得成效...

  • 如何做好時(shí)間管理

    記錄??時(shí)間耗?的實(shí)際情況蒂教。 這可通過提前制定計(jì)劃,并在計(jì)劃表上隨?記錄脆荷,然后總結(jié)(總結(jié)需要當(dāng)天完成)的?式來完成凝垛。管理時(shí)間必須持之以恒,才能避...

  • 如何有效溝通

    溝通是指為達(dá)到?定?的蜓谋,將信息梦皮、思想和情感傳遞給對?,并期望得到對?做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程桃焕。溝通隨時(shí)隨地都伴隨著我們剑肯,溝通是消除隔膜,朝著共同?...

  • 我能貢獻(xiàn)什么

    重視貢獻(xiàn)观堂,就是重視有效性 效能優(yōu)先于效率让网,強(qiáng)調(diào)的是做正確的事應(yīng)該排在正確地做事前面。對于工作师痕,我們都希望做得又快又好溃睹,但前提一定是這項(xiàng)工作符合組...

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