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組織創(chuàng)新行為直接影響組織績(jī)效穆端，包括市場(chǎng)績(jī)效闹蒜、競(jìng)爭(zhēng)能力辈灼、盈利情況及員工態(tài)度等。組織創(chuàng)新往往從技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)入手，逐步向生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)、人力資源球榆、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)入戰(zhàn)略與...

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在我們不斷塑造自我的過程中禁筏，影響最大的莫過于是選擇樂觀的態(tài)度還是悲觀的態(tài)度持钉。我們思想上的這種抉擇可能給我們帶來激勵(lì)，也有可能阻滯我們前進(jìn)篱昔。清晰地規(guī)劃目標(biāo)是人生走向成功的第...

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絕不明知有害而為之每强。對(duì)企業(yè)而言，那意味著社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任州刽。企業(yè)作為社會(huì)一員空执，必須對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。如果因?yàn)橐患核嚼胍危瑸榱速嵢「嗟腻X財(cái)辨绊，對(duì)社會(huì)造成破壞，這個(gè)企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地...

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我們應(yīng)當(dāng)知道匹表，我們現(xiàn)在的生活狀態(tài)门坷，是由過去我們的選擇所決定的宣鄙。是我們過去自己的選擇，塑造了現(xiàn)在的我們默蚌。同樣冻晤，我們的未來，取決于我們今天所做的決定绸吸。做決定鼻弧，其實(shí)遍布了我們生活的...

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1、如何發(fā)揮?的長(zhǎng)處 學(xué)會(huì)在較長(zhǎng)的期限內(nèi)锦茁，設(shè)定有挑戰(zhàn)的?標(biāo) ?標(biāo)是?向攘轩，要著眼于未來。?標(biāo)達(dá)成率當(dāng)不能當(dāng)成績(jī)效码俩。?層管理者的?標(biāo)要有前瞻性撑刺、挑戰(zhàn)性∥章辏基層管理者的?標(biāo)要具備可操...

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在日常的工作當(dāng)中要一次只干一件事，就是先把最重要的事情干成甫菠，不要貪多求全挠铲。我們要把所有的兵力都投到那個(gè)最有價(jià)值的業(yè)務(wù)或者事情當(dāng)中，這是你取得成效唯一的一件事寂诱。 在企業(yè)里你會(huì)發(fā)...

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記錄??時(shí)間耗?的實(shí)際情況拂苹。 這可通過提前制定計(jì)劃，并在計(jì)劃表上隨?記錄痰洒，然后總結(jié)（總結(jié)需要當(dāng)天完成）的?式來完成瓢棒。管理時(shí)間必須持之以恒，才能避免回到浪費(fèi)時(shí)間的狀態(tài)上來丘喻。 要...

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溝通是指為達(dá)到?定?的脯宿，將信息、思想和情感傳遞給對(duì)?泉粉，并期望得到對(duì)?做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程连霉。溝通隨時(shí)隨地都伴隨著我們，溝通是消除隔膜嗡靡，朝著共同?標(biāo)前進(jìn)的橋梁和紐帶跺撼；溝通是我們...

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重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性 效能優(yōu)先于效率讨彼，強(qiáng)調(diào)的是做正確的事應(yīng)該排在正確地做事前面歉井。對(duì)于工作，我們都希望做得又快又好哈误，但前提一定是這項(xiàng)工作符合組織目標(biāo)哩至，是正確的事躏嚎。把正確的事...

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1———優(yōu)秀的管理者要具備非常優(yōu)秀的時(shí)間管理能力憨募，公司的領(lǐng)導(dǎo)者按時(shí)按部工作紧索，才能帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這樣才能為員工做好表率作用菜谣。 2——優(yōu)秀的管理者要有非常強(qiáng)的決策能力珠漂，在平常...

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本周的學(xué)習(xí)，自我管理的吸收點(diǎn)做以下分享 1. 自我心態(tài)管理能力 在我們不斷塑造自我的過程中尾膊，影響最大的莫過于是選擇積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度媳危。自我心態(tài)管理是個(gè)人為要達(dá)到人生目標(biāo)...

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人是具有創(chuàng)造力的，人是生產(chǎn)率的核心冈敛，因此管理的核心是如何激發(fā)人的善意和創(chuàng)造力待笑。管理的任務(wù)就發(fā)生了改變，界定使命抓谴、設(shè)定目標(biāo)暮蹂，因?yàn)榍逦鞔_的使命，特別是激動(dòng)人心的使命癌压，能夠激發(fā)每...

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本周學(xué)習(xí)分享 管理者的任務(wù)不是“管理”?仰泻，?是引導(dǎo)?，?員管理的?標(biāo)是讓每?個(gè)?的長(zhǎng)處和知識(shí)發(fā)揮作?滩届；管理必須從顧客價(jià)值和顧客決策出發(fā)制定相關(guān)戰(zhàn)略集侯；管理的主要?作不再是規(guī)范、...

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第一帜消，界定企業(yè)或門店的目標(biāo)和使命棠枉。企業(yè)清晰自己的使命和目標(biāo)之后，那我們接下來要有一定的規(guī)劃泡挺，如何才能開出更多的門店辈讶，門店為什么要選擇我們鎖春，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里娄猫？我們的目標(biāo)客戶...

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本周自我學(xué)習(xí)分享，控制目標(biāo)稚新，我理解為圍繞企業(yè)或者是門店勘伺，一年或者是一年以上的規(guī)劃而設(shè)定的目標(biāo)，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)褂删，我們要掌握什么樣的指標(biāo)飞醉，才能為我們達(dá)成這樣的目標(biāo)，例如分公司今年需...

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本周學(xué)習(xí)收獲分享，作為零售行業(yè)我們要掌握到內(nèi)在信息和外在信息缅帘，內(nèi)在信息如我們現(xiàn)在的鎖春門店會(huì)抓取三率一價(jià)轴术，通過抓取正確的三率一價(jià)填寫信息，能更好的找到門店的問題點(diǎn)進(jìn)行分析钦无，然...

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本周學(xué)習(xí)分享逗栽，任何企業(yè)或門店都必須建?起真正的團(tuán)隊(duì)，并且把每個(gè)?的努?融合為?股共同的?量失暂，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神彼宠。企業(yè)或門店的每?個(gè)成員都有不同的貢獻(xiàn)，但是所有貢獻(xiàn)都必須是為了實(shí)...

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本周學(xué)習(xí)分享無論是企業(yè)還是門店都需要培養(yǎng)和開發(fā)管理者這樣企業(yè)或者是門店才能持續(xù)發(fā)展弟塞，做一個(gè)企業(yè)或者門店的上層領(lǐng)導(dǎo)在開發(fā)管理者需明確以下幾點(diǎn) 一凭峡、上司必須理解：如果下屬跟隨自己...

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本周學(xué)習(xí)心得，無論是企業(yè)還是門店决记，首先要確定自己的目標(biāo)摧冀，根據(jù)企業(yè)或門店要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)探討需要什么樣的人才，需要那些職務(wù)的設(shè)計(jì)系宫，管理職務(wù)的設(shè)計(jì)應(yīng)該盡可能寬索昂，而不是窄。管理者的指...