幾年前,買過一頂帽子朝抖,冬日里外出御寒用 普普通通的男士平頂帽 百分之九十深灰色 帽檐稍稍大些眯亦,增加了些許的設(shè)計(jì)感坡椒,不多 戴過一次必孤,就收了起來 戴著去上班制跟,碰到一位同事說顯得老...
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官方文檔:https://www.xuxueli.com/xxl-job/[https://www.xuxueli.com/xxl-job/] 今天想要跟大家分享一下對xxl...
導(dǎo)入最影響效率的往往不是導(dǎo)入本身萨蚕,而是后臺邏輯,
AutoExcel實(shí)現(xiàn)百萬數(shù)據(jù)秒級導(dǎo)入導(dǎo)出GitHub[https://github.com/feng-haitao/auto-excel] | 博客[http://www.fenghaitao.net] | 使用...
那你買車位干什么担猛?是打算將來還能賣嗎
窮人思維上周末幕垦,我把自家的地下車位給租出去了。租金是2500元每年傅联,含600元的車位管理費(fèi)先改,實(shí)際到手是1900元每年。 我的車呢蒸走,就停在了小區(qū)外面的馬路邊仇奶。因?yàn)闀簳r(shí)沒人管,所以我...
俗話說比驻,只要錢給到位了该溯,不是人才也會變成人才。
如何培養(yǎng)忠誠的員工如何去培養(yǎng)忠誠的員工别惦,員工是企業(yè)成敗的關(guān)鍵狈茉,員工的培養(yǎng)及職業(yè)化技能又是未來企業(yè)的生命之源,員工的成長伴隨著企業(yè)重視人才的具有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略舉措掸掸,被譽(yù)為未來企業(yè)發(fā)展的核心問題论皆,...
這就是先找好下家的重要性,
不要高估自己的能力猾漫,離開了平臺也許你啥都不是点晴!前段時(shí)間,我們有個(gè)同事離職了悯周。他一直覺得自己懷才不遇粒督,在公司無法施展自己的抱負(fù),所以他提出了離職禽翼。 我當(dāng)時(shí)就跟他說:“離職要慎重屠橄。今年經(jīng)濟(jì)形勢又不好族跛,你最好找好了下家,再...
好水的文
離職申請書:老板锐墙,我考上稅務(wù)局的公務(wù)員了礁哄,你準(zhǔn)備跑路吧這段時(shí)間,網(wǎng)絡(luò)上在盛傳一張“離職申請書”溪北,內(nèi)容是:老板桐绒,我考上稅務(wù)局的公務(wù)員了,你準(zhǔn)備跑路吧之拨。 這樣內(nèi)容的離職申請書茉继,只能說是有點(diǎn)好玩,有點(diǎn)詼諧吧蚀乔,恐怕激蕩不起什么波瀾烁竭。 說...
第三條你說錯(cuò)了
為什么我們要從MySQL遷移到TiDB?作者:賀磊鏈接:https://blog.51cto.com/suifu/2476758 我先說幾個(gè)最讓你興奮和開心的點(diǎn)吧: 在 TiDB 里吉挣,你完全不用擔(dān)心磁盤容量的問題派撕。...
你把這叫創(chuàng)業(yè)?
人家創(chuàng)業(yè)睬魂,有錢才創(chuàng)業(yè)终吼,我們沒有錢該如何創(chuàng)業(yè)呀?人家創(chuàng)業(yè)汉买,有錢才創(chuàng)業(yè),我們沒有錢該如何創(chuàng)業(yè)呀佩脊? 創(chuàng)業(yè)就得有錢嗎蛙粘?那是多少年前的創(chuàng)業(yè)了,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)錢已經(jīng)不是主要因素了威彰。 自從互聯(lián)網(wǎng)的興起以來出牧,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及, 跟著互聯(lián)網(wǎng)這...
作者 l Hollis來源 l Hollis(ID:hollischuang) SpringBoot一直是開發(fā)者比較青睞的一款輕量級框架,他不僅繼承了Spring框架原有的優(yōu)...
工作的本質(zhì)是解決問題豹缀,解決問題的目的是掙錢??
工作的本質(zhì)是解決問題我想很多人都聽過老板或者上級這樣一段話:“公司請你來工作伯复,是為解決問題,創(chuàng)造價(jià)值與利益的”邢笙。但是你有沒有思考過啸如,為什么他們會這樣說? 舉個(gè)例子: 小李和小張都是A公司的員工氮惯,...
1. 創(chuàng)建國際化文件Resource Bundle 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖: 國際化文件結(jié)構(gòu)圖: 在IntelliJ IDEA中創(chuàng)建國際化文件: 2. 國際化配置類Internation...
所以吃飽了撐的去那種地方??
到了印度叮雳,才知道有一種感覺叫做『原地毀三觀』對于印度的向往想暗,是從大學(xué)期間讀到的那一本《窺視印度》開始的。書的作者妹尾河童曾說帘不,去過印度的人可以分為兩種:一種是絕對不會再去说莫;一種是想再去一次——不,想多去幾次寞焙。 不得不承...
架構(gòu)師是一個(gè)既能掌控整體又能洞悉局部瓶頸并依據(jù)具體的業(yè)務(wù)場景給出解決方案的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型人物」妆祝看似完美的“人格模型”背后晶密,是艱辛的探索。今天模她,阿里巴巴技術(shù)專家九摩將多年經(jīng)驗(yàn)稻艰,進(jìn)行...