團(tuán)隊中的抱怨聲一般有兩類睡扬，一類是針對現(xiàn)狀的正確意見盟蚣，一類是不談自己只談別人過錯的。對待抱怨的不同我們也應(yīng)該采取不同的處置方法卖怜，前者充分接納和培養(yǎng)自省屎开，接受團(tuán)隊隨時都應(yīng)該進(jìn)行調(diào)...
IP屬地：北京
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抱怨的不同
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你的沖刺計劃會進(jìn)行計劃了么奄抽？最近介紹了有關(guān)新版本Scrum指南的變化，可以看出這份指南越來越向著原則指導(dǎo)方向演進(jìn)甩鳄，換句話說可提供參考的落地實操內(nèi)容越來越少了逞度，這也給我們在企業(yè)內(nèi)部實施敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型提出了很...
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解讀2020版Scrum指南中的變化現(xiàn)在多數(shù)團(tuán)隊開展的敏捷開發(fā)活動是以Scrum方法為基礎(chǔ)，而《Scrum指南》也一直被視為Scrum方法的最權(quán)威官方說明妙啃。 該指南在2020年11月進(jìn)行了最新一次的更新档泽，很有意...
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個人公眾號：xiaojing-jessieyj 與小婧同行。行走在實踐路上的資深業(yè)務(wù)分析師BA。<br>充滿好奇心，自帶雞血，堅持閱讀和健身。覺得人生的意義就是：帶走自己的肉體纫塌，將自己的思想留在人間。
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Scrum Master必須知道的：檢視和適應(yīng)最近在項目團(tuán)隊Scrum Master經(jīng)驗交流活動時，每位同學(xué)都闡述了自己對于敏捷開發(fā)中檢視和適應(yīng)的理解焊虏，也對一些沖刺過程中的檢視與適應(yīng)問題進(jìn)行了討論，在此總結(jié)成文分享給大家...
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曾就職于金融行業(yè)敌呈，咨詢行業(yè)，房地產(chǎn)造寝，歷任質(zhì)量經(jīng)理磕洪、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理诫龙、敏捷教練析显。助力萬人企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷轉(zhuǎn)型签赃。參與翻譯《SAFe4.5精粹》谷异。北京敏捷社區(qū)貢獻(xiàn)者。PMI-ACP 锦聊、PRINCE2晰绎、CSM、A-CSM括丁、CSP-SM荞下、CSPO、A-CSPO史飞、CLP尖昏、SPC5、SA5构资、SDP5抽诉、KANBAN<br>
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Scrum度量一、Velocity（速度） 度量單位：故事點 定義：最近幾個沖刺每個沖刺完成故事點數(shù)的平均值 目的：測算團(tuán)隊每個沖刺完成故事的能力吐绵，作為沖刺計劃時的經(jīng)驗參考迹淌。在團(tuán)隊人員穩(wěn)定...
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企業(yè)級精益敏捷變革推動者∥品荩“組織敏捷變革周期”模型提出者苟跪。<br>在大型傳統(tǒng)軟件公司和互聯(lián)網(wǎng)上市公司推行企業(yè)級精益敏捷變革取得成效。<br>敏捷大師Mike Cohn經(jīng)典著作《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實戰(zhàn)》譯者蔓涧。<br>TiD質(zhì)量競爭力大會件已、敏捷之旅、中國IT項目管理大會等業(yè)界會議演講嘉賓元暴。<br>具有NPDP篷扩，PMI-ACP，DevOps Master茉盏，PMP認(rèn)證鉴未。<br><br>
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如何在20小時快速學(xué)會手繪1. 建立基礎(chǔ)認(rèn)知 對于手繪，我一直很好奇援岩，那些書上和朋友圈的精美手繪到底是如何做出來的歼狼？于是我先去了解了一下到底是怎么回事，普通人怎么學(xué)習(xí)享怀，需要花多少時間羽峰，需要花多少錢。比...
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一杯精釀，低調(diào)奢華鳞贷，彰顯與眾不同坯汤；<br>半日偷閑，忘卻茍且搀愧，品味詩和遠(yuǎn)方惰聂！<br>微信號：FisherBrew；訂閱號：FisherBrewPub
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啤酒杯有講究今天我們來聊聊喝啤酒的杯子，在大多數(shù)國人的印象中迅箩，啤酒杯的樣子大概都是題圖中右數(shù)第一個那樣溉愁，其實那只是眾多啤酒杯類型中的一種——扎啤杯。 不同材質(zhì)的杯子對于啤酒的表現(xiàn)是不一樣...
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用戶導(dǎo)向饲趋，大道至簡最近看到的幾則和用戶導(dǎo)向相關(guān)的小故事都挺有意思拐揭，其中也包含著一些大道至簡的經(jīng)營管理理念撤蟆，隨筆記了回味一下。 1.亞馬遜書店 我們在線下零售書店看到的圖書一般都是怎樣擺放的呢堂污？...
