發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：天津
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又是一年畢業(yè)季（請(qǐng)忽略配圖，那是2008年的事了） 近期公司的兩名實(shí)習(xí)生返校答辯了，才感覺到又是一年畢業(yè)季。 2019年應(yīng)屆畢業(yè)生高達(dá)860萬(wàn)咆贬，這是一個(gè)非常可...
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淺談“情商”
關(guān)于情商，我們聽到最多的就是這個(gè)說法：一個(gè)人的成功缴阎，只有20%歸于智商，80%則取決于情商简软。以前蛮拔，我也是這么認(rèn)為的，在培訓(xùn)或是咨詢的時(shí)候也是這么...
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淺談“崗位輪換制”
崗位輪換是指一種短期的工作調(diào)動(dòng)痹升，是為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)建炫。這是我們員工入職后期，經(jīng)常采用的一種訓(xùn)練方法疼蛾。 其實(shí)他不僅僅是一種...
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做好良師（部屬指導(dǎo)七步法）為了能使我們的培訓(xùn)效果達(dá)到最佳肛跌，我們?cè)谶@里向大家介紹一種確切可行、可信賴的培訓(xùn)方法察郁，它能夠幫助我們正確的衍慎、有效的達(dá)成培訓(xùn)效果。 第一步：訓(xùn)前準(zhǔn)備...
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如何給下屬制定指標(biāo)皮钠？
在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)稳捆，我們應(yīng)遵循一個(gè)非常重要的原則，那就是這個(gè)計(jì)劃一定是上下級(jí)共同制定出來(lái)的麦轰，一定是雙方溝通的結(jié)果乔夯。尤其是指標(biāo)、指標(biāo)值的確定款侵，甚至在...
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做好良師（培育部屬的四項(xiàng)原則）1末荐、態(tài)度優(yōu)先。 態(tài)度決定行為喳坠。一個(gè)人才華再高鞠评，態(tài)度不端正，企業(yè)恐怕很難安心的把他放在一個(gè)核心位置上壕鹉；相反剃幌，一個(gè)積極向上聋涨、忠于公司的普通員工，即使...
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做好良師（崗前培訓(xùn)-打好預(yù)防針）這段時(shí)間有些繁忙负乡，沒能及時(shí)更新牍白，各位見諒。 今天抖棘，我們談?wù)劇皪徢芭嘤?xùn)”茂腥。 崗前培訓(xùn)（Pre-job-training），也稱新員工入職培訓(xùn)切省、職前...
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做好良師（人才培養(yǎng)現(xiàn)狀01）通過培訓(xùn)最岗，其實(shí)可以從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然朝捆，這并不是僅靠一堂課般渡、一次訓(xùn)練、一天的講座就能解決問題的芙盘。往往它是一個(gè)體系驯用，實(shí)施的過程循序漸...
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說醫(yī)論道俗話說“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”儒老，這次是完完全全體會(huì)到這句話的寓意了蝴乔。 記憶中除了預(yù)防針，好像就沒挨扎過驮樊，更別提吊水了薇正，這次碉堡了，沒經(jīng)歷過的巩剖，...