一個(gè)好的管理者必定是一位好的調(diào)節(jié)大師粗截，組織專家澎埠！氣氛沉悶，效率低下的會(huì)議經(jīng)常都有發(fā)生溶弟，而且很多女淑，不是每天都是斗志昂揚(yáng)，氣氛高漲辜御！以后在日常管理中...

做管理每天要應(yīng)付的事情很多鸭你，要做業(yè)務(wù)，要跟組員溝通擒权，要開會(huì)苇本，要協(xié)調(diào)等，各種各樣的的事情如果沒能處理好就會(huì)手忙腳亂菜拓，一成不變的瞎忙瓣窄！這是跟悲催的事...

當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)員工工作出現(xiàn)問題時(shí)纳鼎，大多都會(huì)批評(píng)俺夕，或者批評(píng)+鼓勵(lì)！現(xiàn)在職場(chǎng)贱鄙，大多是90后為主力軍劝贸，說不得，罵不得逗宁。一句話說的不開心就會(huì)離職映九，反正此處...

在日常工作中瞎颗，對(duì)于員工的表現(xiàn)給予正面積極的反饋件甥，可以營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍捌议，讓員工感受到尊重和信任，找到工作的意義引有！這種反饋是具體的反饋瓣颅，比如某某，...

強(qiáng)大的集體凝聚力是所有管理者心心念念的宫补，但是凝聚力不是一朝一夕能形成的，從團(tuán)隊(duì)組建開始曾我，所有的工作都跟凝聚力有關(guān)粉怕，最直接的就是協(xié)調(diào)和溝通！有的管...

員工需要總結(jié)和反饋來總結(jié)過去抒巢，指導(dǎo)未來斋荞。一些笨拙的管理者會(huì)通過冰冷的KPI考核員工，只注重外表虐秦，而忽略了內(nèi)在平酿！作為一名合格的，優(yōu)秀的管理者悦陋，需要...

我們每每會(huì)遇到很多問題蜈彼，對(duì)方有各種各樣的情緒，抱怨俺驶，憤怒幸逆，開心，不滿等暮现，而我們的認(rèn)同對(duì)方情緒的方式就是恒古不變的一句話“你的心情我十分理解”這是...

日常交流溝通時(shí)还绘，語言傳遞的信息只占7%，聲調(diào)栖袋，表情拍顷，姿勢(shì)等其他動(dòng)作傳遞的信息占93%，這讓我很驚訝塘幅！一方面我平時(shí)的溝通可能只是注重接收別人對(duì)我說...

傾聽是一個(gè)認(rèn)真接收信息昔案，判斷已表達(dá)出來和未表達(dá)出來的信息的過程！大多數(shù)管理者只會(huì)聽或者不聽电媳。只會(huì)被動(dòng)得對(duì)方把話說完踏揣，然后自己再說出自己的想法，對(duì)...