當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)員工工作出現(xiàn)問題時(shí)区转，大多都會(huì)批評(píng)，或者批評(píng)+鼓勵(lì)版扩！現(xiàn)在職場(chǎng)废离，大多是90后為主力軍，說不得礁芦，罵不得蜻韭。一句話說的不開心就會(huì)離職，反正此處不留爺柿扣，自有留爺處肖方！所以絕大多數(shù)管理者在員工犯錯(cuò)時(shí)，往往很無奈未状，甚至?xí)苯雍鲆暩┗钡饺虩o可忍時(shí)就直接勸退，這樣的話就算是鐵打的營盤也架不住流水的兵司草！
歸根結(jié)底還是管理方式的欠缺活翩，那么標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)面反饋模式是：用具體事實(shí)代替概括性總結(jié)，分析前因后果以及此事件的影響翻伺！這就是讓員工覺得我們不是在批評(píng)他材泄，而是讓他自己知道哪里錯(cuò)了，然后領(lǐng)導(dǎo)還沒有放棄我吨岭，我得加油拉宗！
