員工需要總結(jié)和反饋來總結(jié)過去,指導(dǎo)未來鞍陨。一些笨拙的管理者會(huì)通過冰冷的KPI考核員工步淹,只注重外表,而忽略了內(nèi)在诚撵!作為一名合格的缭裆,優(yōu)秀的管理者,需要反饋的時(shí)候讓對(duì)方知其然寿烟,知其所以然澈驼!需要克制自己,需要去刻意的尋找對(duì)方的閃光點(diǎn)筛武,并將之放大缝其!
別用績(jī)效考核代替反饋,這句話并沒有否定KPI徘六,存在即合理氏淑,這是我一直堅(jiān)信的,而我也是要摸索到如何在有效得反饋上將KPI最大硕噩,最優(yōu)化假残!