品質(zhì)生活_48c4 - 簡書

品質(zhì)生活_48c4

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終身踐行
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運動斧吐，閱讀又固，投資，寫作煤率，專業(yè)分析仰冠，教學，陪伴家人蝶糯！<br>制心一處洋只，無事不辦
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無夢663377
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是思微啊
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康康的girlfriend
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【蝴蝶效應】??蝴蝶效應:上個世紀70年代肛循，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說铭腕，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應】??蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說育拨，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動谨履，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風“旧ィ　　??蝴蝶效應是說笋粟，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別析蝴。有些小事可以糊涂害捕，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個人闷畸、一個組織尝盼、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂佑菩。??只要稍加留意盾沫，我們就不難看到，一些管理規(guī)范殿漠、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中赴精，對待100名客戶里，只有一位不滿意绞幌，因此你可驕稱只有1%的不合格蕾哟，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意莲蜘√啡罚”??“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救票渠≈鸸”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感问顷，就會迅速跳出鍋外鞠眉。如果把一個青蛙放進冷水鍋里薯鼠，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外械蹋，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時羞芍，它已經(jīng)來不及哗戈、或者說是沒有能力跳出鍋外了『煽疲　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們唯咬，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺畏浆，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下胆胰，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺刻获。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳蜀涨，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手蝎毡。你愈掙扎厚柳，就被咬住得越多。所以沐兵，萬一鱷魚咬住你的腳别垮，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應】??以前扎谎，沙丁魚在運輸過程中成活率很低碳想。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚毁靶，情況卻有所改觀胧奔，成活率會大大提高。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后老充，就會“性情急躁”葡盗，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說啡浊，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”觅够，自然也很緊張，加速游動巷嚣。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了喘先，沙丁魚也就不會死了。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時廷粒，常常意味著員工工作積極性的降低窘拯，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體红且，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中涤姊，如果始終有一位“鯰魚式”的人物暇番，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績思喊。??【羊群效應】??羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍壁酬，第一只羊跳了過去，第二只恨课、第三只也會跟著跳過去舆乔；這時，把那根棍子撤走剂公，后面的羊希俩，走到這里，仍然像前面的羊一樣纲辽，向上跳一下颜武，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”文兑。因此盒刚，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從绿贞，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗因块。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起籍铁∥猩希可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離拒名，但又冷得受不了吩愧，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰增显，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎雁佳。　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”同云√侨ǎ　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘炸站，而當他同時擁有兩只時卻無法確定星澳。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心旱易。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)禁偎，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法腿堤，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮如暖，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從笆檀。??核心理念：更多選擇、更多標準會讓人無所適從盒至。??應用要訣：明確目標误债、不受干擾；懂得取舍妄迁，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了李命，沒有人去修補登淘，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻封字，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉黔州，很快的，墻上就布滿了亂七八糟阔籽、不堪入目的東西;一個很干凈的地方流妻，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后笆制，人就會毫不猶疑地拋绅这，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性在辆。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為证薇，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分匆篓，約20%浑度，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的鸦概÷嵴牛　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富窗市。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會先慷、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則谨设。??二八法則告訴我們熟掂，不要平均地分析、處理和看待問題扎拣，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤赴肚、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶素跺，加強服務，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導人要對工作認真分類分析誉券，要把主要精力花在解決主要問題指厌、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵踊跟、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊踩验，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板商玫。??【馬太效應】??馬太效應：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的箕憾，還要加給他，叫他有余;沒有的拳昌，連他所有的袭异，也要奪過來【嫣伲”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方御铃，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉沈矿，或者買一只鳥回來放在鳥籠里上真。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單羹膳，設(shè)想你是這房間的主人睡互，只要有人走進房間，看到鳥籠溜徙，就會忍不住問你：“鳥呢湃缎？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥蠢壹∩のィ”人們會問：“那么，你要一個鳥籠干什么图贸？”最后你不得不在兩個選擇中二選一蹂季，因為這比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維疏日。??【責任分散效應】??1964年3月13日夜3時20分偿洁，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺沟优。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲涕滋，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶挠阁，兇手嚇跑了宾肺。當一切恢復平靜后溯饵，兇手又返回作案。當她又叫喊時锨用，附近的住戶又打開了電燈丰刊，兇手又逃跑了。當她認為已經(jīng)無事增拥，回到自己家上樓時啄巧，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上掌栅。在這個過程中秩仆，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看猾封，但無一人來救她逗概，甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動忘衍，也引起了社會心理學工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應卿城。??對于責任分散效應形成的原因枚钓，心理學家進行了大量的實驗和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情瑟押，或道德日益淪喪的表現(xiàn)搀捷。因為在不同的場合，人們的援助行為確實是不同的多望。當一個人遇到緊急情境時嫩舟，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任怀偷，對受難者給予幫助家厌。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感椎工，這需要付出很高的心理代價饭于。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔维蒙，造成責任分散掰吕，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到颅痊，從而產(chǎn)生一種“我不去救殖熟，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面斑响。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究菱属，寫出一本名叫《帕金森定律》的書钳榨。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路照皆，第一是申請退職重绷，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作膜毁；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手昭卓。??這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利瘟滨；第二條路也不能走候醒，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜杂瘸。于是倒淫，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令败玉，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅敌土。兩個助手既然無能，他們就上行下效运翼，再為自己找兩個更加無能的助手返干。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫血淌，人浮于事矩欠，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導體系悠夯。??【暈輪效應】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應”的作用吃了大苦頭癌淮。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚沦补。娜坦麗容貌驚人乳蓄，但與普希金志不同道不合。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時夕膀。她總是捂著耳朵說：“不要聽栓袖！不要聽！”相反店诗，她總是要普希金陪她游樂裹刮，出席一些豪華的晚會、舞會庞瘸，普希金為此丟下創(chuàng)作捧弃，弄得債臺高筑，最后還為她決斗而死，使一顆文學巨星過早地隕落违霞。在普希金看來嘴办，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實并非如此买鸽，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應涧郊。??【羅森塔爾效應】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗。他們到一所小學眼五，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”妆艘，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師。其實看幼，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的批旺，而是隨機抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師诵姜，從而調(diào)動了教師對名單上的學生的某種期待心理汽煮。8個月后，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)棚唆，名單上的學生的成績普遍提高暇赤，教師也給了他們良好的品行評語。這個實驗取得了奇跡般的效果宵凌，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響翎卓，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應”摆寄。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的坯门。如果你喜歡玩電腦游戲微饥，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)古戴，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導能力等等欠橘。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。爾振動现恼，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風肃续。　　??蝴蝶效應是說叉袍，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大始锚，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂喳逛，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大瞧捌，則對一個人、一個組織、一個國家來說是很重要的姐呐，就不能糊涂殿怜。??只要稍加留意，我們就不難看到曙砂，一些管理規(guī)范头谜、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中，對待100名客戶里鸠澈，只有一位不滿意柱告，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對于該客戶而言款侵，他得到的卻是100%的不滿意末荐。”??“你一朝對客戶不善新锈，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救甲脏。”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里妹笆，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感块请，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里拳缠，慢慢地加溫墩新，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了窟坐，因為等水溫高到青蛙無法忍受時海渊，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了哲鸳〕家桑　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件徙菠，往往容易引起人們的警覺讯沈，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化婿奔，沒有清醒的察覺缺狠。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳萍摊，鱷魚便會同時咬住你的腳與手挤茄。你愈掙扎，就被咬住得越多冰木。所以驮樊，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應】??以前囚衔，沙丁魚在運輸過程中成活率很低挖腰。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚练湿，情況卻有所改觀猴仑，成活率會大大提高。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后肥哎，就會“性情急躁”辽俗，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說篡诽，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”崖飘，自然也很緊張，加速游動杈女。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了朱浴，沙丁魚也就不會死了。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時达椰，常常意味著員工工作積極性的降低翰蠢，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫(yī)療”作用啰劲。一個組織中梁沧，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍蝇裤，提高工作業(yè)績廷支。??【羊群效應】??羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去栓辜，第二只恋拍、第三只也會跟著跳過去；這時啃憎，把那根棍子撤走，后面的羊似炎，走到這里辛萍，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下羡藐，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了贩毕，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”。因此仆嗦，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理辉阶，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬谆甜，由于寒冷而擁在一起垃僚。可因為各自身上都長著刺规辱，于是它們離開了一段距離谆棺，但又冷得受不了，于是湊到一起罕袋。幾經(jīng)折騰改淑，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎≡⊙叮　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”朵夏。　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時榆纽，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘仰猖，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間掠河，反而會使看表的人失去對準確時間的信心亮元。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法唠摹，不能同時設(shè)置兩個不同的目標爆捞，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從勾拉。??核心理念：更多選擇煮甥、更多標準會讓人無所適從。??應用要訣：明確目標藕赞、不受干擾成肘；懂得取舍，該放則放斧蜕。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了双霍，沒有人去修補，隔不久批销，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻洒闸，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的均芽，墻上就布滿了亂七八糟丘逸、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾掀宋，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后深纲，人就會毫不猶疑地拋仲锄，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性湃鹊。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為儒喊，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分涛舍，約20%澄惊，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的富雅〉　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富没佑。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會毕贼、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則蛤奢。??二八法則告訴我們鬼癣，不要平均地分析、處理和看待問題啤贩，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤待秃、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務痹屹，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導人要對工作認真分類分析章郁，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美志衍、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵暖庄、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板楼肪，而是取決于最短的那一塊木板培廓。??【馬太效應】??馬太效應：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他春叫，叫他有余;沒有的肩钠，連他所有的，也要奪過來暂殖〖劢常”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天央星，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉霞怀，或者買一只鳥回來放在鳥籠里惫东。這就是鳥籠邏輯莉给。過程很簡單毙石，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進房間颓遏，看到鳥籠徐矩，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了叁幢？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥滤灯。”人們會問：“那么曼玩，你要一個鳥籠干什么鳞骤？”最后你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易得多黍判。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維豫尽。??【責任分散效應】??1964年3月13日夜3時20分，在美國紐約郊外某公寓前顷帖，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺美旧。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈贬墩，打開了窗戶榴嗅，兇手嚇跑了。當一切恢復平靜后陶舞，兇手又返回作案嗽测。當她又叫喊時，附近的住戶又打開了電燈吊说，兇手又逃跑了论咏。當她認為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時颁井，兇手又一次出現(xiàn)在她面前厅贪，將她殺死在樓梯上。在這個過程中雅宾，盡管她大聲呼救养涮，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她眉抬，甚至無一人打電話報警贯吓。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思考蜀变。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應悄谐。??對于責任分散效應形成的原因，心理學家進行了大量的實驗和調(diào)查库北，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情爬舰，或道德日益淪喪的表現(xiàn)们陆。因為在不同的場合，人們的援助行為確實是不同的情屹。當一個人遇到緊急情境時坪仇，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任垃你，對受難者給予幫助椅文。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感惜颇，這需要付出很高的心理代價皆刺。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔凌摄，造成責任分散芹橡，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到望伦，從而產(chǎn)生一種“我不去救林说，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面屯伞。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究腿箩，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員劣摇，可能有三條出路珠移，第一是申請退職，把位子讓給能干的人末融；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作钧惧；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。??這第一條路是萬萬走不得的勾习，因為那樣會喪失許多權(quán)利浓瞪；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手巧婶；看來只有第三條路最適宜乾颁。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作艺栈，他自己則高高在上發(fā)號施令英岭，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能湿右，他們就上行下效诅妹，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推毅人，就形成了一個機構(gòu)臃腫吭狡，人浮于事荧库，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導體系赵刑。??【暈輪效應】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗场刑，并且和她結(jié)了婚般此。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合牵现。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時铐懊。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽瞎疼！”相反科乎，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會贼急、舞會茅茂，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺高筑太抓，最后還為她決斗而死空闲，使一顆文學巨星過早地隕落。在普希金看來走敌，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格碴倾，然而事實并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應掉丽。??【羅森塔爾效應】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗跌榔。他們到一所小學，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”捶障，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師僧须。其實，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的项炼，而是隨機抽取的皆辽。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動了教師對名單上的學生的某種期待心理芥挣。8個月后驱闷，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學生的成績普遍提高空免，教師也給了他們良好的品行評語空另。這個實驗取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響蹋砚，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象扼菠，稱為“羅森塔爾效應”摄杂。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的循榆。如果你喜歡玩電腦游戲析恢，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)秧饮，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導能力等等映挂。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。
【蝴蝶效應】蝴蝶效應:上個世紀70年代盗尸，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說柑船，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風泼各。...

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