15分鐘發(fā)表時(shí)間，本事業(yè)部不對(duì)零部件下屬單位打分。避嫌俐东，避免主觀性傾向性武契。
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖北
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QC問(wèn)題解決型課題發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) -
QC創(chuàng)新型需求獲取方式:主動(dòng)吠谢，被動(dòng) 查新是手段诵姜，借鑒是目的 針對(duì)需求佩伤，查新借鑒 2静暂，目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)可行性分析 可行性分析 目標(biāo)量化济丘，方案可行 方案分級(jí)，試驗(yàn)分級(jí) 最佳方案洽蛀，最末端方案+...
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QC培訓(xùn)(零部件)課件分享主講:楊金鳳老師 目標(biāo)可行性分析(指令性目標(biāo))課題摹迷，與自選的區(qū)別。 如果在C階段未達(dá)成郊供，重新檢查PD階段 選題: 二審峡碉，三審，后工程不良驮审，三包費(fèi)用鲫寄，廢損率都可以 指導(dǎo)性課題:...
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曉荷才露尖尖角 ·主動(dòng)成長(zhǎng)與進(jìn)步，很棒疯淫！其實(shí)地来，單單是價(jià)值觀這一項(xiàng)，所涉及的內(nèi)涵以及要下的功夫可太多了熙掺。
f62c1f0db572 評(píng)論自時(shí)間管理 -
指標(biāo)目標(biāo)量化思路20190107一未斑、量化指標(biāo)思路: 1，確定大運(yùn)作目標(biāo)币绩，質(zhì)量部目標(biāo)蜡秽，科室目標(biāo)±铝停考核的關(guān)鍵性指標(biāo)芽突。首先進(jìn)行確認(rèn) 2，了解達(dá)成目標(biāo)的方向董瞻，程序 3诉瓦，找到目標(biāo)中最適合量化的關(guān)鍵部分，以便了解如何運(yùn)...
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淺談裁員20181129淺談裁員 時(shí)值寒冬，氣溫驟降睬澡。隨著季節(jié)的更替，市場(chǎng)不景氣眠蚂，各大企業(yè)爭(zhēng)相裁員的風(fēng)波不絕于耳煞聪。 最近就連續(xù)看到關(guān)于汽車行業(yè)的相關(guān)報(bào)道：通用汽車裁員1.8萬(wàn)...
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管理新視覺20181128
管理一家公司最重要的兩項(xiàng)權(quán)利： 1、 人事權(quán)（管人） 2逝慧、 財(cái)權(quán)（管錢） 分類闡述： 1昔脯、 能力價(jià)值觀體系（管人：選人、留人笛臣、辭退員工）衡量標(biāo)準(zhǔn)： 能力（評(píng)定）+價(jià)值觀（匹配...
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做自己的醫(yī)生肖醫(yī)生談養(yǎng)生【人文茶社】 參考文獻(xiàn): 1云稚，黃帝內(nèi)經(jīng)(經(jīng):綱領(lǐng)性的東西) 2，傷寒雜病論(張仲景) 一沈堡，中醫(yī)有派別:醫(yī)經(jīng)派針灸静陈，針灸早于方藥，張仲景醫(yī)圣诞丽，扁鵲摸脈派別鲸拥，經(jīng)方派，...
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念念不忘僧免，必有回響刑赶。
當(dāng)你遇到對(duì)的人
當(dāng)你在人生迷茫的時(shí)候，會(huì)拒絕一切會(huì)進(jìn)入的人懂衩，當(dāng)你遇到對(duì)的人的時(shí)候撞叨，就會(huì)覺得之前的所有堅(jiān)持都毫無(wú)意義。 當(dāng)我遇到你浊洞，才知道相愛是什么牵敷，可以放掉自己的高傲，可以忽略自己的執(zhí)念沛申，只...
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女主面相旺夫油啤，樓主好眼力????
從你的全世界路過(guò)
我希望有個(gè)如你一般的人， 如山間清爽的風(fēng)蟀苛， 如古城溫暖的光益咬， 從清晨到夜晚， 由山野到書房帜平， 等待不怕歲月蹉跎幽告， 不怕路途遙遠(yuǎn)， 只要最后~是你就好裆甩。 全世界冗锁，我只要你。