姜紅_74b2

通過思維導(dǎo)圖理出公司目前存在的問題落恼，并且理出解決方案撒顿，思路明確很多

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今天針對專家組的各項分類关霸，進行了軟件版的完善传黄，可是因為不知道如何把軟件版轉(zhuǎn)換到簡書中，圖片有些模糊队寇，希望再次精進

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針對沭陽團隊做了一次人員分工膘掰，原來糾結(jié)的事情不再糾結(jié)了，明天開會宣導(dǎo)

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今天接到學(xué)校老師的電話佳遣，孩子在學(xué)校不跟其他的孩子玩识埋，沒有辦法正常和其他孩子融入啤覆，作為媽媽的我其實一直都很清楚，但是從來沒有深刻反省過惭聂，突然覺得很對不起孩子，從現(xiàn)在開始相恃，調(diào)整一...

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專家委群是項目制管理的第一步辜纲，用思維導(dǎo)圖整理出用相關(guān)流程更加迅速高效

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應(yīng)豐叔要求，由我牽頭做專家委的安排和聯(lián)系工作拦耐，只是做了一個課程的安排

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今天看到的鏈接是關(guān)于閉環(huán)能力的耕腾，第一次看到這樣的文章，內(nèi)心里其實是有一點崩潰的杀糯，不知道該如何去寫讀書整理扫俺，理清楚以后才知道什么是正向閉環(huán)能力，還需要提升

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在整理團隊小組長的帶教和考核的時候固翰，我們往往會比較迷茫和雜亂狼纬，不知道該從哪些點開始整理，用思維導(dǎo)圖把第一階段的帶教及考核的內(nèi)容進行梳理骂际，發(fā)現(xiàn)層次非常明顯疗琉，效率提高很多

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今天關(guān)于自己新人帶教的方向做了一些思考，并且對于即將到來的新人帶教做了相應(yīng)的調(diào)整歉铝，個性化定制帶教盈简，以及更好的愿景塑造，繼續(xù)精進

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今天的會議半小時時間太示，只是討論了以后的各個崗位的溝通方式和匯報形式柠贤，簡單明了

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今天在與銷售人員溝通問題的時候，員工提到我們的價格越賣越低类缤，而且還成交量出現(xiàn)下滑的問題臼勉，該如何解決，通過簡單的分析呀非，得出以下的思路坚俗，不僅價格在折扣上我們一直給了過低的折扣，而...

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第一次嘗試用思維導(dǎo)圖的方式寫讀書筆記岸裙，有點的不知道該如何拎重點猖败，慢慢練

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今天用思維導(dǎo)圖的方式來分析目前一個重要的決定，因為店面的問題直接影響公司后期的走向降允，所以算是要做一個慎重的決定恩闻，還好發(fā)現(xiàn)梳理完結(jié)果就出來了！

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今天晚上對于3月做了總結(jié)剧董，在數(shù)據(jù)上明顯看出主動營銷和老客戶維護的部分缺失太多幢尚，并且對4月份的目標(biāo)重新進行了調(diào)整破停，以及每個人的工作重心做調(diào)整！

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用思維導(dǎo)圖的方式制定工作計劃尉剩，相對輕松多了真慢，比單純的文字記錄更加清晰，按照時間節(jié)點做就可以了

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今天的內(nèi)容相對來說屬于實用的部分理茎，用思維導(dǎo)圖的方式記錄了會議的核心內(nèi)容黑界，并且第一時間上傳，提高了會議記錄的效率皂林，而且大家一目了然

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最近的團隊文化被嚴(yán)重破壞朗鸠，帶來的就是團隊的戰(zhàn)斗力嚴(yán)重下降，為了讓團隊所有員工重新理清自己的思路础倍，我決定做一次文化的宣講烛占，目的只為一個，為了團隊的戰(zhàn)斗力沟启。趁著孩子睡著忆家，做了...