240 發(fā)簡信
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    京東如何搞定中層管理培訓(xùn)旦委?

    借智導(dǎo)讀 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱非驮,可謂是中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)顺又。像京東這樣業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的企業(yè)篮愉,對中層管理者的培養(yǎng)經(jīng)常遇見哪些阻力耻矮?又該如何解決初厚?

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    不敢開除員工的創(chuàng)業(yè)者在想什么?

    借智導(dǎo)讀創(chuàng)業(yè)公司 CEO 們決定要開人的時候郑叠,心里大多是拒絕的(哪怕是第100次)夜赵。但他們不久就會發(fā)現(xiàn),這樣做是同時幫了雙方一個大忙锻拘。天使投資機(jī)...

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    揭秘:華為的端到端交付究竟是什么油吭?

    借智導(dǎo)讀華為的管理模式一直在被國內(nèi)企業(yè)效仿,這一方面體現(xiàn)了眾多企業(yè)管理者對于華為模式的認(rèn)可署拟,也說明了企業(yè)對于提高自身管理模式、實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的迫切...

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  • 谷歌新掌門“劈柴”接下來該做什么歌豺?

    借智導(dǎo)讀谷歌/Alphabet轉(zhuǎn)型令Sundar Pichai位列“硅谷最受矚目的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”推穷。作為谷歌的新CEO,他接過一把通向?qū)殠斓蔫€匙:世界...

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    想做好管理类咧,這五件事絕不假手于人

    借智導(dǎo)讀 不懂得授權(quán)馒铃,就只能干到死。作為一個管理者痕惋,職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做区宇,否則你會發(fā)現(xiàn)時間都花在瑣碎的地方,卻并沒有關(guān)注到重...

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    十一個數(shù)據(jù)告訴你職場小伙伴有多重要

    借智導(dǎo)讀 有調(diào)查顯示值戳,人們1/3的朋友是在工作中結(jié)識的议谷,如果你曾在職場上結(jié)交過親密的朋友,肯定不會為這個數(shù)據(jù)感到驚訝堕虹。其實(shí)卧晓,好朋友不僅豐富我們的...

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    當(dāng)我們談?wù)揑P,說的可不是IP地址

    借智導(dǎo)讀 2015年被稱作是IP元年(Intellectual Property赴捞,知識產(chǎn)權(quán))逼裆,一時間許多名不見經(jīng)傳的網(wǎng)絡(luò)小說,突然一股腦出現(xiàn)在熒...

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    要么做計劃赦政,要么被計劃做掉

    借智導(dǎo)讀 想把一件事情做好胜宇,養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣非常重要。對于帶團(tuán)隊(duì)的管理者尤甚,因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)不是管理者“一個人在戰(zhàn)斗”桐愉,如果沒有合適的計劃指導(dǎo)整個...

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    華為憑什么讓十五萬人“力出一孔”封寞?

    借智導(dǎo)讀 多年來網(wǎng)上吐槽華為加班文化和奮斗文化,而實(shí)際上華為是中國最早將人才作為核心資產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)仅财,其人力資源管理是華為28年來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵源...

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