借智導(dǎo)讀 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱暖庄，可謂是中層強則企業(yè)強聊替。像京東這樣業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的企業(yè)，對中層管理者的培養(yǎng)經(jīng)常遇見哪些阻力雄驹？又該如何解決佃牛？
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京東如何搞定中層管理培訓(xùn)抬旺？
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不敢開除員工的創(chuàng)業(yè)者在想什么？
借智導(dǎo)讀創(chuàng)業(yè)公司 CEO 們決定要開人的時候医舆，心里大多是拒絕的（哪怕是第100次）俘侠。但他們不久就會發(fā)現(xiàn)，這樣做是同時幫了雙方一個大忙蔬将。天使投資機構(gòu)Homebrew合伙人 Hu...
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揭秘：華為的端到端交付究竟是什么爷速？
借智導(dǎo)讀華為的管理模式一直在被國內(nèi)企業(yè)效仿，這一方面體現(xiàn)了眾多企業(yè)管理者對于華為模式的認可霞怀，也說明了企業(yè)對于提高自身管理模式惫东、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的迫切希望。華為實現(xiàn)跨越式增長的一大...
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谷歌新掌門“劈柴”接下來該做什么？
借智導(dǎo)讀谷歌／Alphabet轉(zhuǎn)型令Sundar Pichai位列“硅谷最受矚目的領(lǐng)導(dǎo)團隊”廉沮。作為谷歌的新CEO颓遏，他接過一把通向?qū)殠斓蔫€匙：世界上最具價值的品牌之一，最大的搜...
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想做好管理滞时，這五件事絕不假手于人
借智導(dǎo)讀 不懂得授權(quán)叁幢，就只能干到死。作為一個管理者坪稽，職責范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當分派給其他人做曼玩，否則你會發(fā)現(xiàn)時間都花在瑣碎的地方，卻并沒有關(guān)注到重點窒百。但有些事可以授權(quán)給別人做黍判，...
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十一個數(shù)據(jù)告訴你職場小伙伴有多重要
借智導(dǎo)讀 有調(diào)查顯示，人們1/3的朋友是在工作中結(jié)識的篙梢，如果你曾在職場上結(jié)交過親密的朋友顷帖，肯定不會為這個數(shù)據(jù)感到驚訝。其實庭猩，好朋友不僅豐富我們的生活窟她，職場上面的好友更減少工作...
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當我們談?wù)揑P，說的可不是IP地址借智導(dǎo)讀 2015年被稱作是IP元年（Intellectual Property蔼水，知識產(chǎn)權(quán)）震糖，一時間許多名不見經(jīng)傳的網(wǎng)絡(luò)小說，突然一股腦出現(xiàn)在熒幕上趴腋。大家跟看春晚一樣趴在微博...
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要么做計劃吊说，要么被計劃做掉借智導(dǎo)讀 想把一件事情做好，養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣非常重要优炬。對于帶團隊的管理者尤甚颁井，因為一個團隊不是管理者“一個人在戰(zhàn)斗”，如果沒有合適的計劃指導(dǎo)整個團隊工作蠢护，團隊成員做不到心有靈...