關(guān)鍵問題 1.卓越的銷售顧問為什么能在議價中保持積極的態(tài)度棉姐? 答:卓越的銷售高手都是用自己的左腦來分析饵史,把握所有形式篓足,控制潛在客戶的思考范圍一直停留在右腦的感性中负饲。 2.客戶...
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關(guān)鍵問題 1.卓越的銷售顧問為什么能在議價中保持積極的態(tài)度棉姐? 答:卓越的銷售高手都是用自己的左腦來分析饵史,把握所有形式篓足,控制潛在客戶的思考范圍一直停留在右腦的感性中负饲。 2.客戶...
關(guān)鍵問題 1.銷售過程進入后期的標志是什么叁熔? 答:客戶進入到認真討價還價的階段時阳啥,標志著銷售進入了后期软族。 簽約前客戶處境的特征有哪些刷喜?對討價還價有什么影響? 答:1)已經(jīng)投入...
關(guān)鍵問題 1.本章第一頁所列舉的客戶常見異議立砸,你最常遇到的五條掖疮,是哪些? 第一條仰禽、產(chǎn)品最好我不信氮墨; 第二條、保證滿意我不信吐葵; 第三條规揪、你說你是專家我不信; 第四條温峭、許多人買你...
關(guān)鍵問題 1.銷售中期的特點是什么猛铅?有哪些主要挑戰(zhàn)? 2.柯達案例中凤藏,銷售方表現(xiàn)出哪些關(guān)鍵能力奸忽? 答案:能力一堕伪、掌握話題的能力; 能力二栗菜、拓展客戶周邊關(guān)系的能力欠雌; 能力三、挖...
關(guān)鍵問題 1.本書為什么說“給客戶留下專家印象未必是好事”疙筹? 答案:給客戶留下專家的印象會給人一個騎虎難下的僵局富俄,特別是在不了解客戶的情況下,如果是朋友的印象就不一樣了而咆,對比...
DAY3導讀——第3章 問題是需求之母 關(guān)鍵問題 1霍比、需求來自目標客戶的左腦還是右腦,為什么暴备? 答:需求源于客戶的右腦悠瞬,右腦是友誼的,迷糊意識涯捻,感性思維浅妆,如果一個人過于理性,...
Day8導讀—第8章 理論轉(zhuǎn)化為實踐 關(guān)鍵問題 1汰瘫、作者提出的“技能提升的四個黃金法則”分別是什么狂打? 法則一:一次實踐一種行為技能(心急吃不了熱豆腐,一口吃不成一個大胖子) ...
Day7導讀——第7章 初步接觸 關(guān)鍵問題 1混弥、傳統(tǒng)的開場白技巧有哪些趴乡?為什么在大訂單銷售中會失效? 1)與買方個人利益關(guān)聯(lián)系蝗拿; 2)直接陳述可以帶給客戶利益為開場白晾捏; 以上...
Day6導讀—第6章 能力證實中的異議防范 關(guān)鍵問題 1、特征描述會對客戶心理帶來什么影響哀托? 特征描繪的時候惦辛,客戶往往有可能很注重價格問題,所謂功能越多給人的第一反應就是價格...
1仓手、什么是產(chǎn)品的特點胖齐?什么是產(chǎn)品的優(yōu)點?什么是產(chǎn)品的利益嗽冒? 產(chǎn)品特征:一般都很好理解呀伙、它軟件硬件上的眼睛能看到的特色和別人比不上的地方; 產(chǎn)品優(yōu)點:產(chǎn)品從銷售者的角度能體現(xiàn)出...
1添坊、需求的定義是:買方表達的一種需求或關(guān)注剿另,以能讓賣方滿意的方式陳述出來。 它包括了兩個要素是如下圖: 要素一、解決問題的緊迫程度雨女; 要素二谚攒、解決問題的成本代價。 2氛堕、存在需...
1馏臭、什么情況下傳統(tǒng)收場白技巧是無效,甚至有害的讼稚? 在大訂單的銷售中 2位喂、在大訂單銷售中,有哪些可能的結(jié)果乱灵? 大訂單銷售中如上圖4個可能的結(jié)果,其中“進展晉級”和“訂單成交”是...
1七冲、其中小訂單是:1.1痛倚、1.3、1.6 大訂單是:1.2澜躺、1.4蝉稳、1.5 2、作者說的傳統(tǒng)銷售技巧指的是:收場白技巧掘鄙、異議處理技巧和提問技巧構(gòu)成銷售的三大關(guān)鍵耘戚。步驟如下...
本書主要圍繞會話分層模型來展開告訴我們怎么去做銷售,一共分為五個步驟: 以前以為這些步驟可以打亂來使用卧蜓,通過看完這本書和大胡子老師的重點和實踐經(jīng)驗講解之后帐要,確實是需要一步一步...
1、老式的銷售傾向于將達成交易看做一系列的欺騙烦却、騙局以及設(shè)計操縱潛在客戶同意購買的圈套宠叼。 2、達成交易的五個先覺條件: 1)認可的需求; 2)可行的解決方案冒冬; 3)價值必須與...
1伸蚯、三個戰(zhàn)略目標分別是: 首先,闡述方案價值简烤,給顧客提供充足的購買理由剂邮; 其次,給客戶造成緊迫感横侦,盡早采用方案 最后挥萌,讓客戶發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在客戶的極好機會,會支持我們直到制定出...
1枉侧、高層電話銷售 益處:權(quán)利引瀑;(高層聯(lián)系人有權(quán)做出決策,或者有能力匯聚能做出決策的人榨馁。 風險:很難接觸到(大多數(shù)高層不是你說想見就能見到的)憨栽;政治影響力(決策力很強認可不一定...
1、第一階段:陳述翼虫; 第二階段:發(fā)現(xiàn) 第三階段:價值定位屑柔; 第四階段:進行下一步 2、第一階段:陳述珍剑。 要說清楚自己是誰掸宛、哪個公司、是做什么的招拙!語言要剪短精悍唧瘾,既要表達清楚意...