嚴(yán)格意義上講击儡，并購(gòu)是一個(gè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及管理能力要求均高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如企業(yè)自身實(shí)力不過(guò)硬捞高，盲目并購(gòu)，就很容易陷入“賠了夫人又折兵”的局面妹蔽。那么沥匈，適于并購(gòu)的企業(yè)需具備哪些呢？ ...
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哪些企業(yè)適于并購(gòu)是整？
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企業(yè)并購(gòu)需注意哪些罕容？
并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程备恤，需要并購(gòu)各方參與者的通力配合。而建立一個(gè)由專業(yè)人士組成的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)锦秒，是確保并購(gòu)交易成功的關(guān)鍵露泊。 該團(tuán)隊(duì)通常應(yīng)包括擁有豐富產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的公司核...
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企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是什么？公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體旅择，可以通過(guò)內(nèi)在和外在的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身成長(zhǎng)惭笑。在競(jìng)爭(zhēng)中，公司通過(guò)外部擴(kuò)張，可以有效地沉噩、快速地實(shí)現(xiàn)自己規(guī)模擴(kuò)大铺敌、市場(chǎng)控制力加強(qiáng)的目的。 一般來(lái)說(shuō)屁擅，資產(chǎn)并...
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股權(quán)激勵(lì)為何受中小企青睞偿凭？股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)制度。 在這種制度安排下派歌，企業(yè)所有者讓渡部分股權(quán)弯囊，利用股權(quán)的長(zhǎng)期潛在收益激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，促使其與所有者的利益保持最大限度的一致...
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適合并購(gòu)的企業(yè)胶果，需要滿足什么匾嘱？
從理論上講，任何企業(yè)都可以并購(gòu)自己看中的企業(yè)早抠。但事實(shí)上霎烙，并購(gòu)是一件對(duì)企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力都要求很高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 如果企業(yè)自身的實(shí)力不夠過(guò)硬蕊连，盲目并購(gòu)悬垃，很容易“賠了夫人又折兵...
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價(jià)值被低估的企業(yè)怎么通過(guò)并購(gòu)？
美國(guó)有這樣一個(gè)故事：一個(gè)印第安酋長(zhǎng)因?yàn)橘u地得到了一大筆財(cái)富甘苍，于是他買了一輛凱迪拉克尝蠕。他經(jīng)常用兩匹馬拉著這輛車在領(lǐng)地巡查，因?yàn)榍蹰L(zhǎng)不會(huì)開(kāi)車载庭。 如果沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)看彼，并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)...
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股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案：這錢，是給囚聚？還是不給靖榕？解密楊某某與黃某某股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案 原告楊某某訴稱： 其原系興寶公司股東。2009年3月30日顽铸，因公司內(nèi)部合作等問(wèn)題茁计，原告提出退股。 被告黃某某作為興寶公司股東之一跋破，經(jīng)與原告協(xié)...
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股權(quán)分配不均勻簸淀，成為慘痛教訓(xùn)！老李創(chuàng)立了一家紡織絲綢公司毒返，當(dāng)中有四個(gè)創(chuàng)業(yè)合作者，其中老李擁有30%的股權(quán)舷手，老李的朋友老章?lián)碛?0%的股權(quán)拧簸，技術(shù)總監(jiān)擁有20%的股權(quán)，品牌產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)擁有30%的股權(quán)男窟。 這種...
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深圳管理層股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)班管理層股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)班,股權(quán)激勵(lì)講座,2018年管理層模擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案盆赤，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體管理人員的工作積極性與工作責(zé)任心,實(shí)施手冊(cè)+講義+案例分析,提高員工...
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服務(wù)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案公司案例代表一：三臧資本股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案公司的背景： W公司（因案例正在實(shí)施贾富，為保證客戶利益此處化名）是一家服務(wù)型企業(yè)，為了有效激勵(lì)公司銷售骨干牺六，W公司對(duì)銷售總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)颤枪，主要采用業(yè)績(jī)股票...
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餐飲行業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例代表一：三臧資本股權(quán)激勵(lì)方案公司實(shí)施
三藏股權(quán)激勵(lì)方案公司的客戶背景： W咖啡廳（因案例正在實(shí)施，為保證客戶利益此處化名）是一家非常有特色的咖啡廳淑际。從選址上,就與眾不同畏纲，咖啡廳選在環(huán)境清幽、方便商務(wù)人 士交談的地...
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兒童游樂(lè)場(chǎng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例代表一：三臧資本股權(quán)激勵(lì)方案公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案公司的背景： K公司（因案例正在實(shí)施春缕，為保證客戶利益此處化名）是一家經(jīng)營(yíng)兒童游樂(lè)場(chǎng)的連鎖企業(yè)盗胀。K公司的游樂(lè)場(chǎng)主要建在公園,場(chǎng)地都是租來(lái)的,但是游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備卻是買來(lái)的...
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一口氣吞掉萬(wàn)達(dá)影視、傳奇影業(yè)這兩大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)院線都做了什么動(dòng)作
本次萬(wàn)達(dá)影視與傳奇影業(yè)的注入锄贼，在總體策略上是在將萬(wàn)達(dá)在影視領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司票灰，這顯然只是其在影視領(lǐng)域資源整合的第一步，未來(lái)將會(huì)有更多重磅動(dòng)作宅荤。而一口氣吞掉萬(wàn)達(dá)影視屑迂、傳...
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股權(quán)經(jīng)營(yíng)——如何正確看待非法集資帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)呢文/臧其超 股權(quán)經(jīng)營(yíng) 不少企業(yè)在借用消費(fèi)型股權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，往往會(huì)面向非特定人群進(jìn)行股權(quán)融資冯键，因操作的不當(dāng)屈糊，常常會(huì)陷入非法集資的法律陷阱，因此琼了，企業(yè)管理者在借用消費(fèi)型股權(quán)經(jīng)營(yíng)企...
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老板的秘密逻锐，員工該如何看待公司的股權(quán)激勵(lì)才是正確的呢？最近股權(quán)激勵(lì)的興起雕薪，很多公司躍躍欲試進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)昧诱。作為員工，這個(gè)時(shí)候就要擦亮眼鏡了所袁。既不要錯(cuò)過(guò)掙錢的機(jī)會(huì)盏档，也不要跳進(jìn)不良公司的火坑。 有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)大家一定要主意： 1燥爷、公司的...
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股權(quán)經(jīng)營(yíng)——如何控制好公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
公司的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)施消費(fèi)型股權(quán)經(jīng)營(yíng)具有重要的影響蜈亩，當(dāng)公司的風(fēng)險(xiǎn)很高時(shí)，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)很低前翎，或者失去投資價(jià)值稚配，因而，做股權(quán)激勵(lì)時(shí)港华，就會(huì)收效甚微道川。反之，公司風(fēng)險(xiǎn)很低，公司價(jià)值就會(huì)...
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怎么才能不讓股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落
文/臧其超 咨詢式股權(quán)投融資專家 公司控制權(quán)一直是企業(yè)股東爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)冒萄，作為公司的創(chuàng)始人臊岸，牢牢掌握企業(yè)的控制權(quán)，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大尊流，真功夫的內(nèi)訌帅戒，國(guó)美黃光裕和陳曉的控制權(quán)爭(zhēng)奪，...
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股權(quán)運(yùn)用——股權(quán)激勵(lì)信息的披露該如何使用比較恰當(dāng)文/臧其超 股權(quán)激勵(lì)系列 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施崖技，不但關(guān)系到股東和員工的切身利益逻住，還將影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。除此之外响疚，他還會(huì)對(duì)公司的股本結(jié)構(gòu)甚至股價(jià)波動(dòng)產(chǎn)生重大影響鄙信。特別是公...