1锌订、通過關(guān)照會宣渗，找回了失憶的自己豹休，許多靈感閃現(xiàn)出來了妈橄，激發(fā)出一些回憶來媒鼓，我是一個愛操心的人宵晚，愛操心的缺點闺鲸，是不專注瞻赶，自己做服務(wù)顧問PPT 作業(yè)的時候赛糟，心思縝密，心中的思考砸逊，像...
發(fā)簡信
IP屬地：陜西
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葛養(yǎng)育：4天服務(wù)力密訓(xùn)成長收獲 -
領(lǐng)袖能量：企業(yè)的使命璧南，就是你和用戶之間的壽命。為什么做這家企業(yè)师逸，比怎么做更重要司倚，明白自己為什么而出發(fā)？ 1、企業(yè)的使命动知，決定你與用戶之間的壽命皿伺。 2、針對女工多的企業(yè)盒粮，定使命為：讓愛擁抱心傀，讓愛環(huán)抱，播放兒童類的歌曲 3拆讯、...
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湯化樂：9大系統(tǒng)自運營系統(tǒng)自運營五天四夜學(xué)習(xí)收獲： 1.感恩平臺能夠給我這次參加系統(tǒng)自運營課程的機(jī)會脂男，通過這次的學(xué)習(xí)收獲到了超級多的內(nèi)容，感恩王辰雨老師和張洋老師的帶領(lǐng)參與了這次帶組培訓(xùn)种呐，在組織學(xué)...
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微觀學(xué)社：不是哪疼醫(yī)哪兒宰翅，而是系統(tǒng)的解決企業(yè)疼痛問題。葛養(yǎng)育《系統(tǒng)自運營弟子班》分享 1爽室、后面幾天汁讼，有疲憊感，晚上做夢阔墩，想著老師的課程嘿架，思考企業(yè)家在臺上的分享話語，龍泉劍做釘子這家公司啸箫，我印象非常深刻耸彪，和張瑞敏當(dāng)選廠長時，面臨的...
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微觀學(xué)社：管控執(zhí)行力
管控執(zhí)行力 管控執(zhí)行力三個入口一 責(zé)任下移忘苛，自我管理蝉娜。 工作結(jié)果＝個人目標(biāo) 員工分為四類： 1等著被叫去干事 2主動問該干什么 3按照上級的要求完成結(jié)果 4按崗位職能制作計劃...
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即時激勵：薪酬—薪是員工購房購車，酬是用愛和認(rèn)可成就員工葛養(yǎng)育 0312 收獲分享 1 要做第四類人：自我檢查扎唾、為自己做的崗位賦能召川，讓不能老板讓做什么就做什么，主動匯報胸遇，主動匯報程度決定放心程度荧呐，靠譜比能力更重要) 2、員工的成長...
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湯化樂：中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任力—勇敢承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任力 1.員工對事情負(fù)責(zé)纸镊，領(lǐng)導(dǎo)對員工負(fù)責(zé)倍阐。企業(yè)干不大的原因是老板太能干，要真正做到企業(yè)家解放薄腻，職業(yè)人站立收捣。 能人型企業(yè)家：a.無耐心 b.一桿子插到底 這也是企業(yè)最大的...
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內(nèi)部管控— 大多數(shù)企業(yè)規(guī)模很大，卻是小飯館的內(nèi)部管理庵楷，老板員工都是無效率的忙葛養(yǎng)育 0309 早學(xué)習(xí)內(nèi)部管控 1 聽VIP 內(nèi)部管控，大多數(shù)企業(yè)，都是麥當(dāng)勞尽纽、肯德基的理想咐蚯，卻是小餐館的內(nèi)部管理？為什么了弄贿？老板忙死忙活春锋，員工也不積極。答案是：責(zé)任要下放...
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細(xì)心看了2遍差凹，寫的非常好
首富孫正義：2年讀4000本書期奔，總結(jié)14條成功之道
內(nèi)容來自《孫正義的頭腦》 孫正義在23歲的時候，得了肝病危尿，整整住了兩年的醫(yī)院呐萌。在兩年當(dāng)中，他閱讀了四千本書籍谊娇，平均一天閱讀五本書籍肺孤。孫正義在讀完了四千本書籍之后，根據(jù)自己讀書...