隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大是掰,人員的組織結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜猾警,而費(fèi)用的審批也變得越來越漫長咧擂,面對瞬息萬變的市場和提高經(jīng)銷商滿意度方面的要求來說成為了一種阻力,很多銷售人員一直在抱怨流...
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隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大是掰,人員的組織結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜猾警,而費(fèi)用的審批也變得越來越漫長咧擂,面對瞬息萬變的市場和提高經(jīng)銷商滿意度方面的要求來說成為了一種阻力,很多銷售人員一直在抱怨流...
快消品企業(yè)在營銷費(fèi)用管理上大多數(shù)會經(jīng)歷了三個(gè)階段灯变,是一個(gè)逐步推進(jìn)的過程: 第一階段:解決費(fèi)用報(bào)銷申請 使用一套OA系統(tǒng),完成費(fèi)用的報(bào)銷申請,目前國內(nèi)大部分快消品公司的常態(tài)利赋,效...
常見的銷售費(fèi)用管理大體有三種模式:(1)包干管理;(2)集權(quán)管理猩系;(3)分級管理 1.包干管理 包干管理就是對費(fèi)用實(shí)行額度控制的管理模式媚送。這種管理模式以前被廣泛運(yùn)用,目前仍然...
“快消品企業(yè)寇甸,一開始是老板痛苦塘偎,天天幾十上百的審批單,后來老板把重?fù)?dān)交給了營銷總監(jiān)拿霉,于是營銷總監(jiān)開始痛苦吟秩,就把責(zé)任分解給了大區(qū)經(jīng)理或者助理,于是就有了管理方式最簡單绽淘,費(fèi)用使用...
從大類上一般分促銷/廣告/價(jià)格策略費(fèi)用三種涵防,其中的明細(xì)分類可視具體的管理需要而定: 一、促銷費(fèi)用(亦稱線下費(fèi)用) 1收恢,賣場類促銷費(fèi)用 店慶促銷費(fèi)武学、節(jié)日促銷費(fèi)(如5.1,10....
在中國伦意,快速消費(fèi)品市場存在著巨大的開發(fā)潛力火窒。國內(nèi)領(lǐng)先快消品行業(yè)供應(yīng)商環(huán)融科技 咨詢研究表明:快速消費(fèi)品行業(yè)是目前競爭激烈的市場中相對利潤率最豐厚,銷售規(guī)模最大驮肉,發(fā)展速度較快的...
伴隨著企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大熏矿,營銷費(fèi)用的增長越來越高,但利潤卻增長乏力,顧營銷費(fèi)用的精細(xì)化管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視票编,而營銷費(fèi)用管理的第一步就是建立預(yù)算機(jī)制褪储,預(yù)算規(guī)則是一...
預(yù)算管理: 靈活按照企業(yè)的要求來定制預(yù)算的格式及銷售目標(biāo);多方位管理預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度慧域,跟蹤銷量目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度鲤竹; 促銷活動申請: 嚴(yán)密并高效的協(xié)助基層銷售人員填寫各項(xiàng)申請表格,規(guī)...
近些年昔榴,快消品企業(yè)在銷售增長乏力的現(xiàn)狀下辛藻,不能再通過無節(jié)制的渠道鋪貨進(jìn)行野蠻生長,轉(zhuǎn)而更注重每一筆投入的營銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比了互订,筆者接觸過很多快消品企業(yè)吱肌,其費(fèi)用管理模式概括為...