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  • 作為職場(chǎng)人,不應(yīng)該把自己當(dāng)顧問(wèn)

    作為職場(chǎng)人活烙,我們很容易把自己當(dāng)作顧問(wèn),以為我們的責(zé)任就是提供建議和意見(jiàn)羊初。然而,我們也應(yīng)該意識(shí)到講者責(zé)任制什湘,即在交流中长赞,講述者要盡可能清晰明了地表...

  • 管理者如何快速適應(yīng)新的位置?

    在實(shí)際上工作中闽撤,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多新晉或已經(jīng)是多年的管理者得哆,不會(huì)管理,還是熱衷于與下屬搶活干腹尖。 搞得自己天天忙忙碌碌,團(tuán)隊(duì)下屬也不滿意伐脖,團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效極...

  • 年終匯報(bào)热幔,邏輯結(jié)構(gòu)可太重要了

    快年終了,很多管理者很頭疼讼庇。 下屬工作匯報(bào)總是繞彎子绎巨,說(shuō)不到重點(diǎn),執(zhí)行力差蠕啄,怎么辦场勤? 很多管理者都告訴我: 很多人連基本功都不會(huì)。很難協(xié)作歼跟。而且...

  • 別替別人背猴子

    大家好和媳,我是阿薩。今天講一個(gè)職場(chǎng)常見(jiàn)現(xiàn)象:背猴子哈街。故事場(chǎng)景是這樣的: A:我的XX在一個(gè)服務(wù)器上留瞳,取不下來(lái)。 B:你可以有1骚秦,2她倘,3中方式去解決...

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  • 團(tuán)隊(duì)管理者不懂授權(quán),就甩不掉“背上的猴子”作箍,陷入惡性循環(huán)

    故事導(dǎo)讀 “背上的猴子” 偶遇下屬硬梁,下屬說(shuō)“我碰到了一個(gè)問(wèn)題“茫”荧止,于是你便聽(tīng)他細(xì)述問(wèn)題的來(lái)龍去脈,一站便是半個(gè)小時(shí),既耽擱了你本要做的事罩息,也發(fā)現(xiàn)...

  • 累死你的不是工作嗤详,而是工作方式

    一、最高效的工作方式:: 專注目標(biāo)瓷炮,有所計(jì)劃葱色,用好工具 1.目標(biāo)導(dǎo)向 假如你的老板正在飛機(jī)上,還有1小時(shí)落地娘香,下來(lái)之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)苍狰,...

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  • 一個(gè)公司最大的危害,是紙上談兵的領(lǐng)導(dǎo)多

    前兩天發(fā)了個(gè)朋友圈烘绽,說(shuō)很多35歲以上的職場(chǎng)人淋昭,做到管理層連最基本的工作技能都丟了,PPT不會(huì)寫(xiě)了安接,代碼不會(huì)編了翔忽,設(shè)計(jì)不會(huì)做了,只會(huì)天天吹牛逼盏檐,躺...

  • 領(lǐng)導(dǎo)歇式,別總想著當(dāng)英雄

    幾十年來(lái),商業(yè)思想家和高管們總是將富有遠(yuǎn)見(jiàn)胡野、鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者捧上云端材失,而那些實(shí)干卻平凡的優(yōu)秀管理者并未得到應(yīng)有的重視。 我們將管理貶為雕蟲(chóng)小技硫豆,...

  • 舊病復(fù)發(fā)是企業(yè)管理主要問(wèn)題

    企業(yè)一天忙到晚龙巨,99%處理的都是有前科的問(wèn)題,只有1%是遇到的新問(wèn)題熊响。 由于存在處理問(wèn)題的方法論問(wèn)題旨别,導(dǎo)致每天的新問(wèn)題又復(fù)歸入老問(wèn)題,于是就開(kāi)始...

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