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  • 從“家”到“球隊(duì)”改變的其實(shí)僅僅是個(gè)名字

    《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》在第四章提到了一個(gè)非常有意義的觀點(diǎn)飞苇,企業(yè)不是家芳绩,是球隊(duì),大家聚在一起是為了進(jìn)步究珊,為了贏。 “家”的分量 在大部分中國的企業(yè)內(nèi)部...

  • 領(lǐng)導(dǎo)力沒那么好復(fù)制

    > 本文是樊登老師《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》前三章的讀后感庄岖。使用了很多我之前讀其他書籍寫的文字许蓖,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容是相通的,也想通過這篇文章分享給大家漓摩。...

  • 想解決拖延癥嗎裙士?設(shè)計(jì)與自己共贏的思維模型,讓我們?cè)谳p松快樂中活這一輩子

    相信很多人和我一樣管毙,被重度拖延癥困擾著腿椎。甚至有一陣我的工作都是卡著截止期限,利用最后一天的通宵完成的夭咬。 反思這段時(shí)間啃炸,有多少事情都是拖到無可再拖...

  • 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何從高效走向高內(nèi)耗

    真的不愿意寫這個(gè)話題。因?yàn)檫@個(gè)話題太深皱埠,有太多需要剖析的內(nèi)容肮帐。而這次時(shí)間非常不夠,又是僅剩短短一個(gè)半小時(shí)边器,可以說训枢,連深度思考的時(shí)間都沒有。 言歸...

  • HR不是壞人(繼續(xù)未完成)

    前言華為應(yīng)該是承包了這一年的熱點(diǎn)忘巧。這不恒界,最近華為2012實(shí)驗(yàn)室的HR胡玲的一篇實(shí)名文章又引爆了全網(wǎng)。還記得剛剛看到這篇文章的時(shí)候砚嘴,就有點(diǎn)不吐不快...

  • HR不是壞人

    前言 華為應(yīng)該是承包了這一年的熱點(diǎn)十酣。這不,最近華為2012實(shí)驗(yàn)室的HR胡玲的一篇實(shí)名文章又引爆了全網(wǎng)际长。還記得剛剛看到這篇文章的時(shí)候耸采,就有點(diǎn)不吐不...

  • 淺談工作中碰到問題的處理原則

    我們?cè)谌粘9ぷ髦袝?huì)遇到各種各樣的問題,這段時(shí)間剛剛接手綜合部工育,也遇到了各種各樣的問題虾宇。特別就問題這個(gè)層面的概念同團(tuán)隊(duì)簡單交流了一下。羅列出幾個(gè)問...

  • 賦能:打造從不確定性中受益的團(tuán)隊(duì)

    今天公司的大課堂集體學(xué)習(xí)了樊登講的《賦能》這本書如绸,受益很大嘱朽。應(yīng)該說從接手公司的人力資源這個(gè)月以來旭贬,今天這堂課又讓我從新梳理了一下思路。 一直在學(xué)...

  • 這是最不靠譜的一次

    沒時(shí)間寫了搪泳。最近太忙稀轨,太忙,太忙岸军。當(dāng)然奋刽,我知道這都是借口。 所以凛膏,我的標(biāo)題是最不靠譜的一次杨名,而不是最后一次不靠譜! 30秒完成猖毫!下周寫兩篇補(bǔ)上(...

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