經(jīng)常說看待問題不要只看表面，要往深入地看看本質(zhì)岭埠，也就是不只要進(jìn)行淺度思考令野，要多進(jìn)行深度思考纳击。 那什么是淺度思考俏讹，什么是深度思考蝴罪？ 簡(jiǎn)單來說研底，淺度思考的過程就是埠偿，是什么——為什...
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五個(gè)步驟，用思維導(dǎo)圖引導(dǎo)完成從淺度思考到深度思考 -
【陸帆】”思考“ ≠ ”深度思考“
?首先上次我們明白思考力的三要素，我們刻意確認(rèn)日常的生活中“思考”是必須可少的心理活動(dòng)榜晦，而“深度思考”又是什么冠蒋，能夠帶來什么，有應(yīng)該怎么去做到深度思考乾胶？ 一抖剿、what： 深度...
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風(fēng)控體系建設(shè)的第一步：搭建流程框架
風(fēng)控體系建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以流程為核心识窿。流程框架是風(fēng)控體系建設(shè)主體工作拉開序幕的首要環(huán)節(jié)斩郎，也是重要環(huán)節(jié)、標(biāo)志環(huán)節(jié)喻频，是里程碑式的成果缩宜，為后續(xù)工作的開展提供方向，為任務(wù)分工提供依...
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2021年年度培訓(xùn)體系建設(shè)——課程開發(fā)原則與方法現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)半抱。 構(gòu)建脓恕、保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了要有規(guī)范的管理窿侈、完善的制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)史简。 而實(shí)現(xiàn)全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)乃秀，需要有一個(gè)完整...
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體系管理對(duì)企業(yè)如此重要跺讯，如何才能用信息化工具構(gòu)建高效的管理體系枢贿？
一個(gè)企業(yè)里所有的活動(dòng)都離不開體系的要求：產(chǎn)品生產(chǎn)刀脏、產(chǎn)品檢驗(yàn)局荚、原料采購、人事管理耀态、成本管理、質(zhì)量管理暂雹、環(huán)境管理、安全管理……體系無處不在杭跪。 所有涉及生產(chǎn)及銷售都離不開ISO體系...
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破界突圍之路：關(guān)于規(guī)范體系建設(shè)思考和踐行（21上半年工作總結(jié)）
又到半年度工作總結(jié)了涧尿，半年以來經(jīng)歷和推進(jìn)了一些事，總體而言姑廉，平平淡淡喜最，有些體味庄蹋，也有些感慨瞬内。 年初與團(tuán)隊(duì)分模塊共創(chuàng)了流程IT的管理機(jī)制（業(yè)界稱為BTIT機(jī)制），形成了規(guī)劃...
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破界突圍之路：論制度、規(guī)范倦西、流程能真、IT之間的關(guān)系
制度扰柠、規(guī)范（規(guī)范體系粉铐、方法工具的簡(jiǎn)稱）、流程與IT是企業(yè)運(yùn)營過程中卤档，經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)熱詞。 其實(shí)劝枣，流程是最早出現(xiàn)的汤踏，只要有業(yè)務(wù)织鲸，就會(huì)有業(yè)務(wù)流（流程）溪胶，也就是說流程是天...
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管理工作必須先“理”而后“管”管理工作是一個(gè)綜合性哗脖、復(fù)雜的工作瀑踢，任何的管理方法都建立在一定的基礎(chǔ)上，才能行之有效才避，離開了基本環(huán)境，必將適得其反工扎。管理工作是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，不可能“你說我聽肢娘，我說你...
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突破-流程新認(rèn)知
今天參與了一場(chǎng)價(jià)值1億的培訓(xùn)舆驶，歷時(shí)9小時(shí)。不僅承接了前面【流步工視頻】與【合同流程】案例的學(xué)習(xí)沙廉，也再次以【戰(zhàn)略創(chuàng)新拘荡、兩高一低、全貌全鏈撬陵、閉環(huán)不重錯(cuò) 】為核心思想從幾個(gè)維度進(jìn)行...
