經(jīng)常說(shuō)看待問(wèn)題不要只看表面彩库,要往深入地看看本質(zhì)穆碎,也就是不只要進(jìn)行淺度思考,要多進(jìn)行深度思考论泛。 那什么是淺度思考揩尸,什么是深度思考? 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)屁奏,淺度思考的過(guò)程就是岩榆,是什么——為什...
經(jīng)常說(shuō)看待問(wèn)題不要只看表面彩库,要往深入地看看本質(zhì)穆碎,也就是不只要進(jìn)行淺度思考,要多進(jìn)行深度思考论泛。 那什么是淺度思考揩尸,什么是深度思考? 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)屁奏,淺度思考的過(guò)程就是岩榆,是什么——為什...
?首先上次我們明白思考力的三要素,我們刻意確認(rèn)日常的生活中“思考”是必須可少的心理活動(dòng),而“深度思考”又是什么勇边,能夠帶來(lái)什么犹撒,有應(yīng)該怎么去做到深度思考? 一粒褒、what: 深度...
風(fēng)控體系建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向识颊,以流程為核心。流程框架是風(fēng)控體系建設(shè)主體工作拉開(kāi)序幕的首要環(huán)節(jié)奕坟,也是重要環(huán)節(jié)祥款、標(biāo)志環(huán)節(jié),是里程碑式的成果月杉,為后續(xù)工作的開(kāi)展提供方向镰踏,為任務(wù)分工提供依...
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 構(gòu)建沙合、保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠伪,除了要有規(guī)范的管理、完善的制度首懈、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)绊率。 而實(shí)現(xiàn)全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn),需要有一個(gè)完整...
一個(gè)企業(yè)里所有的活動(dòng)都離不開(kāi)體系的要求:產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)最仑、原料采購(gòu)藐俺、人事管理、成本管理泥彤、質(zhì)量管理欲芹、環(huán)境管理、安全管理……體系無(wú)處不在吟吝。 所有涉及生產(chǎn)及銷售都離不開(kāi)ISO體系...
又到半年度工作總結(jié)了菱父,半年以來(lái)經(jīng)歷和推進(jìn)了一些事,總體而言剑逃,平平淡淡浙宜,有些體味,也有些感慨蛹磺。 年初與團(tuán)隊(duì)分模塊共創(chuàng)了流程IT的管理機(jī)制(業(yè)界稱為BTIT機(jī)制)粟瞬,形成了規(guī)劃...
制度俗批、規(guī)范(規(guī)范體系、方法工具的簡(jiǎn)稱)清酥、流程與IT是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扶镀,經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)熱詞。 其實(shí)焰轻,流程是最早出現(xiàn)的臭觉,只要有業(yè)務(wù),就會(huì)有業(yè)務(wù)流(流程)辱志,也就是說(shuō)流程是天...
管理工作是一個(gè)綜合性蝠筑、復(fù)雜的工作,任何的管理方法都建立在一定的基礎(chǔ)上揩懒,才能行之有效什乙,離開(kāi)了基本環(huán)境,必將適得其反已球。管理工作是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作臣镣,不可能“你說(shuō)我聽(tīng),我說(shuō)你...
今天參與了一場(chǎng)價(jià)值1億的培訓(xùn)智亮,歷時(shí)9小時(shí)忆某。不僅承接了前面【流步工視頻】與【合同流程】案例的學(xué)習(xí),也再次以【戰(zhàn)略創(chuàng)新阔蛉、兩高一低弃舒、全貌全鏈、閉環(huán)不重錯(cuò) 】為核心思想從幾個(gè)維度進(jìn)行...
今天接收到緊急任務(wù)状原,梳理計(jì)劃全流程計(jì)劃塊的宏觀暴問(wèn)聋呢。宏觀暴問(wèn)是確保大體方向不偏位,是基于塊流程的核心問(wèn)題暴露颠区。在梳理過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題: 1削锰、業(yè)務(wù)層面不了解暴問(wèn)的底層邏輯,...
今天還在路上瓦呼,就被告知趕緊到公司加班喂窟,細(xì)問(wèn)是計(jì)劃流痛基的梳理。前面已講過(guò)宏觀暴問(wèn)央串,確保大方向的準(zhǔn)確,今天重點(diǎn)談?wù)勎⒂^暴問(wèn)碗啄。 首先质和,是對(duì)微觀暴問(wèn)的認(rèn)知。公司要求痛基3到(到點(diǎn)稚字、...