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在草原上空播送花種子的小鳥——MD測評分享作者：小G大猛，某大型金融企業(yè)敏捷教練 今天的MD（管理驅(qū)動力）測評和解讀對于我來說特別有價值，這個價值來源于讓我對自己有了更深入的認知。 關于“我...
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基于邏輯層次的復盤設計路徑 ——源于某地產(chǎn)公司復盤工作坊的思考迪瓦茨邏輯層次大家都不陌生刮便，它揭示了我們意識（乃至潛意識）對事物認知的層級。在昨天剛結束的某知名地產(chǎn)公司大區(qū)管理人員的“系統(tǒng)化復盤工作坊”中椭住，教...
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勢支竹、局、轉(zhuǎn)：某政府單位團隊教練項目復盤
這是一個之前參加的某政府單位主題為賦能型領導力的團隊教練項目泳唠，主要寫一下幾點復盤感受岖研，概括起來就是三個字：“勢”、“局”警检、“轉(zhuǎn)”孙援。 1、順“勢”...
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團隊教練工具解構：變革沖浪
在這篇文章中扇雕，我基于之前在某政府部門的一次鐵三角團隊教練工作坊的實例拓售，解構變革沖浪的應用： 設計意圖 讓團隊看見變革的全過程和各個階段、感知在各...
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重要的是你的狀態(tài)：某屜夥睿科醫(yī)院團隊融合工作坊小記
項目背景 主題：某輔助生殖尨∮伲科醫(yī)院團隊融合工作坊 時間: 2020年9月 地點：醫(yī)院5樓飯?zhí)茫瑘龅芈燥@狹猩诳痢（相對于工作坊人數(shù)而言） 參加人員: ...
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軟硬兼施：某藥企博士高管團隊賦能型變革領導力工作坊小結
教練團其他好伙伴的復盤報告中鸽凶，對工作坊的全流程都已經(jīng)高度還原、栩栩再現(xiàn)了建峭，我就不想再贅述玻侥，只在從教練/助教視角小結幾點個人體會： 1、關于工作坊...
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團隊教練的反饋視角：某生物技術外企愿景重塑工作坊小結
上周有幸作為助教團團長亿蒸，又參與了一期團隊教練項目凑兰，客戶是某外資生物技術企業(yè)。詳細的工作坊過程解構后續(xù)會匯總發(fā)出边锁、并在案例直播中剖析姑食，此處暫且不表...
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聚齊能量，讓變化自然發(fā)生——某鞋業(yè)集團團隊教練小記今天和“聚變”的伙伴們一起茅坛，為東莞某鞋業(yè)集團的人力資源中心做了3個多小時的團隊教練音半。貿(mào)易戰(zhàn)和劇烈變化的環(huán)境，給這家傳統(tǒng)企業(yè)帶來了外部的市場迷霧和...
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打造流動的敏捷團隊——某互聯(lián)網(wǎng)金融公司團隊教練小記昨天給深圳某在美國紐約證券交易所掛牌上市的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的項目管理團隊，做了一場團隊教練曹鸠。對于給項目管理團隊自身賦能煌茬，給每一個項目經(jīng)理所服務的業(yè)...