是師先生

項(xiàng)目立項(xiàng)一般包括提交項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究裁赠、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)等內(nèi)容殿漠。 項(xiàng)目建議書（又稱立項(xiàng)申請(qǐng)）是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位...

是師先生

財(cái)務(wù)升級(jí)營(yíng)郊艘，賽美·火星財(cái)團(tuán)的新項(xiàng)目荷科，慶幸自己能夠繼續(xù)跟著賽美老師繼續(xù)學(xué)習(xí)唯咬、補(bǔ)充理財(cái)知識(shí)。從“36天從零開始學(xué)理財(cái)”-->“富人投資營(yíng)”-->“財(cái)富升級(jí)營(yíng)”畏浆，也不知道現(xiàn)在能不能...

是師先生

word胆胰、ppt 中都適用。

是師先生

質(zhì)量審計(jì) 質(zhì)量審計(jì)：管理質(zhì)量的工具與技術(shù)，三個(gè)審計(jì)中唯一一個(gè)處于執(zhí)行階段的審計(jì)将鸵。 質(zhì)量審計(jì)是一種獨(dú)立的結(jié)構(gòu)化審查勉盅，用來確定項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過程與程序的一種...

是師先生

今天來整理下工作績(jī)效相關(guān)的知識(shí)（即工作績(jī)效數(shù)據(jù)、工作績(jī)效信息痒筒、工作績(jī)效報(bào)告）宰闰。 這幾個(gè)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義如下： 工作績(jī)效數(shù)據(jù)。在執(zhí)行項(xiàng)目工作的過程中簿透，從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到...

是師先生

今天來捋捋可交付成果。 可交付成果的定義：為完成某一過程啡浊、階段或項(xiàng)目而必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品觅够、成果或服務(wù)能力。 可交付成果的誕生過程： 過程的文字描述如下： 1巷嚣、定...

是師先生

鴨舌帽曲線就是財(cái)務(wù)自由下的草帽曲線 財(cái)務(wù)自由：當(dāng)你每月的被動(dòng)收入超過了每月支出時(shí)喘先，我們就說你達(dá)到了財(cái)務(wù)自由。也就是被動(dòng)收入>日常支出廷粒。 所謂“被動(dòng)收入”窘拯，是指不需要你付出大量...

是師先生

如果把我們一輩子需要支付的費(fèi)用用一條藍(lán)色的“支出線”表示，把我們?cè)邳S金期賺取的收入用一條紅色的“收入線”表示坝茎，則兩條線與代表我們?nèi)松纳渚€正好組成了一個(gè)草帽的圖案涤姊，因此，大家...

是師先生

項(xiàng)目質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃搔涝、管理、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求和措，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過程庄呈。 所涉及的過程有（定義）：1、規(guī)劃質(zhì)量管理--識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)...

是師先生

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是師先生

你會(huì)溝通嗎文兑？ 有的人會(huì)說自己就是憑借一張嘴過生活的，溝通小意思腺劣！也有人會(huì)說绿贞，溝通是門學(xué)問，還需要繼續(xù)深造橘原。 然而籍铁，我們今天討論的非此“溝通”，僅是對(duì)PMP“項(xiàng)目溝通管理”章節(jié)...