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講一個故事吧兼蕊。有個人去4S店去修車,溝通完車的問題后件蚕,他問修車的工作人員說:“估計多長時間能修完孙技?”工作人員想了想說:“估計1個小時吧∨抛鳎”這個人就開始在休息區(qū)去等待牵啦,看會電視...
文/明道創(chuàng)始人任向暉 企業(yè)的知識分享和傳承需要經(jīng)過整理憋活,否則新人無疑會淹沒在雜亂無章的細節(jié)中。缺乏知識整理能力的企業(yè)在員工的培訓發(fā)展上也一定贏弱虱黄。相反悦即,如果掌握了有效的企業(yè)知...
如果你有一個自認為好的點子,不妨告訴你的朋友們橱乱,看看他們的反應如何辜梳;如果他們覺得很贊,就試著找找路人們的反饋泳叠;如果他們也覺得不錯作瞄,那就要分析你的點子到底有多大價值,能幫助人們...
還記得那個學會編程,開發(fā)了一個拼車應用程序——Trees For Cars退渗,并因此發(fā)了一筆小財?shù)牧骼藵h嗎移稳?今天的新聞稱,這個黑人小伙兒還在流浪会油,而他所開發(fā)的app已經(jīng)停止運...
1.界定用戶類型 用戶群體一般分三種類型个粱。 主流用戶 完成任務、注重功能翻翩、忽視技術都许。 隨意型 有興趣接受新事物稻薇、不愿付出學習成本、對設計有要求胶征。 專家型 技術狂熱塞椎、渴望掌控整...
快速實踐原則 不要有一個想法一直討論,好的想法一定是改出來的睛低,為了改你必須快速出第一個樣品案狠,馬上小范圍實踐,這時馬上就會產(chǎn)生非常具體的修改意見钱雷,這樣的迭代比你在會議室里翻來覆...
你會發(fā)現(xiàn)最值錢的東西急波,在大家眼里都不怎么值錢从铲。人們更愿意相信看得見的東西瘪校。比如:發(fā)明了一個稀奇的東西澄暮,看起來就比“管理者的管理”更有價值;比如有人做了優(yōu)秀的產(chǎn)品阱扬,而有人模仿時...
在線教育已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)金融、在線醫(yī)療以及O2O一樣成為風口麻惶。在這個市場上馍刮,有整體突破的,也有從小切口切入的窃蹋,只要能解決用戶的本質(zhì)問題卡啰,便有機會在激烈的競爭中成功突圍。今天指尖兒...
各位一定常常聽到:“蘋果不再具有創(chuàng)新性了杀迹⊥隽常”“期待顛覆性創(chuàng)新∈骼遥”“無顛覆不模式浅碾。”“不創(chuàng)新就完蛋了续语〈剐唬”說得義正辭嚴,仿佛振臂一呼疮茄,世界就天翻地覆了一般滥朱。 無知的人們苛白,以為“顛...
要說正在負責的網(wǎng)站改版和別人家最大的不同,大概就是絕大多數(shù)圖文橫排的新聞博客焚虱,都是以左圖右文字結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新聞列表的购裙。 對于這一從開發(fā)、設計到運營都十分不解的疑問鹃栽,BOSS的解釋...