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  • Scrum 和 敏捷是什么關(guān)系署驻？

    Scrum和敏捷不是一回事油狂，它們有相關(guān)性，但是不同荸恕，今天讓我們來(lái)分析一下！ 什么是敏捷死相？ 在上一篇文章中我們談到過(guò)融求，敏捷是一種適應(yīng)型生命周期的使用，它不會(huì)預(yù)先固定算撮、設(shè)計(jì)和規(guī)劃...

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    敏捷實(shí)踐和敏捷方法有什么不同生宛？

    不管是在敏捷環(huán)境還是在預(yù)測(cè)型環(huán)境，你都可以從使用敏捷實(shí)踐中獲益肮柜，但是陷舅，敏捷實(shí)踐不一定會(huì)使你變得敏捷，為了實(shí)現(xiàn)敏捷素挽，你需要使用敏捷方法/框架蔑赘。這很重要，因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為预明，使用敏捷...

  • 敏捷能夠應(yīng)用于所有項(xiàng)目嗎缩赛？

    在前面的文章中我們?cè)懻撨^(guò)敏捷和瀑布，并曾談到二者劃分的維度是范圍不確定性撰糠，那么今天我們?cè)偕疃确治鲆幌滤肘桑谶@里我想先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，敏捷能夠應(yīng)用于所有項(xiàng)目嗎阅酪？我直接給答案吧旨袒，答案...

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    Praxis是如何構(gòu)建能力成熟度模型的汁针？

    在上一篇文章中我們講到，項(xiàng)目失敗的原因通常是沒(méi)有做好簡(jiǎn)單的事情砚尽，而項(xiàng)目要想成功就要把簡(jiǎn)單的事情做好施无。Praxis通過(guò)借鑒清單制度，引入了組織成熟度的概念必孤，并認(rèn)為一個(gè)在項(xiàng)目管理...

  • 如何讓項(xiàng)目成功成為一種習(xí)慣

    無(wú)論你是項(xiàng)目經(jīng)理猾骡、發(fā)起人還是參與項(xiàng)目的其他角色，你都希望項(xiàng)目取得成功敷搪。一個(gè)項(xiàng)目取得成功可能并不難兴想，難的是每個(gè)項(xiàng)目都能成功， 那么如何才能讓項(xiàng)目成功成為一種習(xí)慣赡勘？我們通常認(rèn)為嫂便，...

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    所有項(xiàng)目管理指南都基于相同的生命周期嗎

    很多朋友都參加過(guò)項(xiàng)目管理相關(guān)的課程培訓(xùn)，還有不少朋友拿到了項(xiàng)目管理相關(guān)的認(rèn)證證書(shū)闸与，我想問(wèn)的問(wèn)題是毙替，你知道自己參加的培訓(xùn)或者獲得的證書(shū)隸屬于項(xiàng)目管理內(nèi)容的哪個(gè)方面嗎？如果你還不...

  • 如何化解敏捷與瀑布的二元沖突几迄？

    不久前蔚龙，一個(gè)項(xiàng)目管理交流群里的朋友在群里提了一個(gè)問(wèn)題，他問(wèn)：在項(xiàng)目需求明確的情況下映胁，該用瀑布還是用敏捷木羹？你覺(jué)得這是一個(gè)小問(wèn)題嗎？但讓我沒(méi)想到的是解孙，這個(gè)問(wèn)題在交流群里卻激起了驚...

  • 項(xiàng)目管理的三分世界與不連續(xù)性思維

    在昨天的文章《項(xiàng)目管理的前世今生》中我們了解了項(xiàng)目管理三分世界的由來(lái)，從項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史來(lái)看饰躲，項(xiàng)目和項(xiàng)目群這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)在很大程度上是可以互換的牙咏。比如臼隔，20世紀(jì)40年代和50年...

  • 項(xiàng)目管理的前世今生

    《三國(guó)演義》開(kāi)篇稱：天下大勢(shì)，分久必合妄壶，合久必分摔握。項(xiàng)目管理的世界應(yīng)該也是如此，昨天我們提到盯拱，Praxis是一個(gè)集成式的組織級(jí)項(xiàng)目交付框架盒发，那么Praxis為什么會(huì)有這種能力，...

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APMG授權(quán)Praxis獨(dú)立講師
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