240 發(fā)簡信
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    員工不努力翻伺,分身乏術(shù)也白扯

    未來的企業(yè)灯谣,人是關(guān)鍵因素抚吠,很多企業(yè)因?yàn)檎胁坏饺藛T而直接導(dǎo)致停產(chǎn),因不能很好經(jīng)營人的因素,而導(dǎo)致員工流動量大,總是靠補(bǔ)充新鮮血液的企業(yè)不會有任何的競爭力,敗下陣來是遲早的事...

  • 領(lǐng)導(dǎo)者如何思考

    你的為人決定了你的所見特漩,出于本能,領(lǐng)導(dǎo)者帶著領(lǐng)導(dǎo)直覺去評價一切事物骨杂,天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人尤其有著強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)直覺涂身,其他人則需要努力發(fā)展、培養(yǎng)這種能力搓蚪。但無論如何蛤售,直覺來自于兩樣...

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    領(lǐng)導(dǎo)者必須要把愿景變成現(xiàn)實(shí)

    領(lǐng)導(dǎo)者的思想都非常實(shí)際,都要緊緊圍繞高效與成果妒潭,而且知道沒有付諸行動的想法是不能取得成功的悴能,他們通過自己承擔(dān)責(zé)任來幫助下屬們采取行動,這通常是很困難的雳灾,因?yàn)橄聦偻ǔ2幌耦I(lǐng)...

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    員工的徹底認(rèn)同靠什么

    不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度漠酿,就能讓員工徹底的認(rèn)同和遵守。 醒醒吧佑女,理想化的管理者們记靡。 表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差很遠(yuǎn)。 制度越來越多团驱,培訓(xùn)越來越多,員工并不一定買賬空凸,流失率的高...

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    員工不高效怪誰

    任何一位員工在組織里服務(wù)嚎花,最初是不具備忠誠度的,只有時間久了呀洲,受組織的文化氛圍的感染以及自身在組織內(nèi)得到了鍛煉和提升紊选,自然而然地產(chǎn)生了忠誠度啼止,那些能夠在組織里得到提升的成...

  • 像蘑菇孢子一樣潛滋暗長

    前些天,讀了一篇文章兵罢,里面提到献烦,能不能成長,就取決于我們有沒有做好每件微不足道的小事卖词,像蘑菇孢子一樣潛滋暗長巩那。是的,沒有人能一夜之間變強(qiáng)此蜈,每一個強(qiáng)者背后即横,都堆積著蘑菇孢子一般...

  • 管理要不要批評?

    管理要不要批評裆赵?這個問題就跟有了仁治還要不要法治一樣东囚,答案是肯定的,批評和鼓勵是相輔相成的缺了誰也不行战授,一方多一方少了不均衡也不行页藻。 有人說,批評會打擊員工的積極性植兰,所以要少...

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    執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程

    執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程就像我們穿鞋惕橙,穿運(yùn)動休閑鞋久了再穿皮鞋起初會不適應(yīng),時間長了钉跷,就習(xí)慣了弥鹦,好習(xí)慣會讓我們一生都會很順利,就像我穿廠服一樣爷辙,為在明星企業(yè)工作和付出而自豪彬坏。在執(zhí)行...

  • 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是激發(fā)善意

    看到這樣一句話:管理的本質(zhì)是激發(fā)善意,還看到一句話膝晾,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是激發(fā)愛和善意栓始。這兩點(diǎn)說的都是同一個意思,就是領(lǐng)導(dǎo)力主要是要使用拉力——就是讓別人因?yàn)槲覀兊膶<覚?quán)力血当、參照權(quán)力...

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