如何判斷趨勢？ 第一，what's new刊苍，觀察有什么新事情渴析、新趨勢性昭。比如土全，明年5G來了會怎樣谱仪？對企業(yè)有哪些影響掸读？當你在問這些問題時串远，競爭對手也在問這些問題，大家都會看到同樣...
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戰(zhàn)略的特性（三）
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戰(zhàn)略的特性（二）
2.順勢而為 戰(zhàn)略要順勢而為儿惫，提早布局澡罚，及時轉(zhuǎn)型∩銮耄縱觀歷史留搔，英雄都是順勢而成功的，逆勢而成功的少之又少铛铁。所以隔显，時勢造英雄却妨。 蘋果的飛黃騰達得益于iphone，iphone不是...
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戰(zhàn)略的特性（一）
1.大戰(zhàn)略括眠、小戰(zhàn)略 企業(yè)要成功彪标，要識勢識人、適人適事掷豺。識勢識人捐下，識即意識到外部環(huán)境的趨勢，看到戰(zhàn)略終局萌业，形成長期的戰(zhàn)略目標，然后再去布局奸柬。 戰(zhàn)略就是根據(jù)“勢”去破局生年，戰(zhàn)略就是...
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ROSE模型（二）
很多產(chǎn)業(yè)在變化，一開始為關(guān)鍵成功因素廓奕，隨著時間過去抱婉，會變成關(guān)鍵存活因素，要用變化的視角看問題桌粉，再去尋找新行業(yè)里的關(guān)鍵成功因素蒸绩。然后思考企業(yè)的八大資源在哪里，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是怎么樣的...
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ROSE模型（一）
一方面铃肯，進行由內(nèi)而外的分析患亿，即資源盤點，包括人力資源押逼、技術(shù)資源等步藕，企業(yè)最重要的是資源，所有企業(yè)都是從資源開始挑格，從人開始咙冗，從錢開始，企業(yè)有一筆錢漂彤，然后找了一批人雾消，有一個技術(shù)就可...
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戰(zhàn)略的分析模型（二）
第二個：有效率的財務(wù)市場 此處的財務(wù)市場即資本市場，在西方市場上挫望，它是有效率的立润，因此在西方的資本市場，上市媳板、下市較容易范删，可利用的資本市場操作有很多。但東方市場并不是很完善拷肌，所...
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戰(zhàn)略的分析模型（一）
東西方的管理不一樣到旦，西方管理思維建立在三個假設(shè)上： 第一個：有效率的人力市場旨巷，即能夠在很短的世界之內(nèi)，找到企業(yè)需要的人添忘。 西方企業(yè)是因事?lián)袢瞬赡牛瑬|方企業(yè)是因人擇事。在東方搁骑，最重...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（十）
6.企業(yè)價值 即企業(yè)的投資價值斧吐，是企業(yè)預(yù)期未來可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。 以二三線城市為例仲器，肯德基首先開直營店煤率，成功賺錢后，放開加盟乏冀，收取加盟商加盟費蝶糯、許可費、廣告費辆沦，約...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（九）
5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)昼捍，即以利益相關(guān)者劃分的企業(yè)現(xiàn)金流流入的結(jié)構(gòu)和流出的結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的形態(tài)。它實際上是決策變量而不是結(jié)果變量肢扯，企業(yè)通過更改現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的參數(shù)來重...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（八）
收支方式：以零售商和供應(yīng)商或者品牌商的交易關(guān)系為例妒茬，共有三種： 第一，固定收益模式蔚晨。品牌商租賃零售商店面乍钻，根據(jù)租賃面積支付租金，進行產(chǎn)品販賣 第二铭腕，分成模式团赁。品牌商與零售商合...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（七）
4.盈利模式 收支來源：指的是企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)方與企業(yè)的關(guān)系，即哪些是付款方谨履、哪些是收款方欢摄、在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式十分簡單笋粟，主要為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品怀挠，賣給相關(guān)利益方，顧...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（六）
現(xiàn)如今害捕，第二類方式越來越常見绿淋，而第一類方式一般用于一個已經(jīng)存在的公司，但有時會將企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源能力變成負擔(dān)尝盼，因為企業(yè)總想運用新模式進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新吞滞，而一旦踐行就會發(fā)現(xiàn)問題重重...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（五）
核心資源能力概念是相對于競爭對手而言，企業(yè)資源能力所創(chuàng)造的價值具有稀缺性、難以替代性裁赠、不可模仿性殿漠，由此產(chǎn)生企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。主要包括兩類： 一類是根據(jù)商業(yè)模式的其他要素的要...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（四）
3.關(guān)鍵資源能力 關(guān)鍵資源能力：指讓商業(yè)模式運轉(zhuǎn)所需要的相對重要的資源和能力佩捞。企業(yè)內(nèi)的各種資源能力的地位并不是均等的绞幌，不同商業(yè)模式能夠順利運行所需要的資源能力也各不相同。例如...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（三）
2.定位 第一部分一忱，如何定位 商業(yè)模式定位指的是滿足客戶需求的方式莲蜘，即交易方式。主要包括兩個場景： 場景一：戰(zhàn)略定位帘营，即企業(yè)要明確目標用戶類型票渠，為其提供何種產(chǎn)品或者服務(wù)。 場...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（二）
第二部分芬迄，治理交易關(guān)系--針對利益主體剩余權(quán)利问顷，分為所有權(quán)交易、非所有權(quán)交易薯鼠。一旦甲公司擁有了乙公司20%股權(quán)，就意味著乙這個利益主體在將來賺的任何錢械蹋，甲都有20%控制權(quán)出皇。 ...
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“魏朱六要素商業(yè)模式”模型（一）
商業(yè)模式是企業(yè)為了實現(xiàn)最大化價值而構(gòu)建的從事業(yè)務(wù)系統(tǒng)活動利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。但商業(yè)模式絕不僅限于此哗戈。六要素商業(yè)模式模型郊艘，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)唯咬、關(guān)鍵資源能力纱注、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)...
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商業(yè)模式與戰(zhàn)略胆胰、營銷狞贱、組織的區(qū)別（四）
4.商業(yè)模式與營銷、管理區(qū)別 商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值蜀涨、傳遞價值瞎嬉、獲取價值的邏輯，這與營銷厚柳、管理氧枣、組織創(chuàng)造價值的邏輯異曲同工。營銷是改善消費者對產(chǎn)品的感覺與知覺别垮、記憶與思維便监，通...
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商業(yè)模式與戰(zhàn)略、營銷碳想、組織的區(qū)別（三）
3.商業(yè)模式視角與戰(zhàn)略視角 戰(zhàn)略從“我”的視角出發(fā)烧董，試圖解決你（客戶）毁靶、我（焦點企業(yè)）和他（競爭對手、供應(yīng)商）之間的關(guān)系解藻。它關(guān)注在自身產(chǎn)品持續(xù)的演進老充、迭代，最終建立持續(xù)的競爭...
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商業(yè)模式與戰(zhàn)略螟左、營銷啡浊、組織的區(qū)別（二）
2.商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別包括三類--是什么、怎么做胶背、成功路徑巷嚣。從“是什么”角度，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特钳吟、有利的定位廷粒，涉及各種不同的運營活動；商業(yè)模式是利益...