affinity diagram扬霜,或稱親和圖驻龟,它能將設(shè)計(jì)人員的洞見和觀察落于紙面拷呆,并進(jìn)行有目的的信息聚合墩弯。它主要用于兩種情境: 1埠胖、在情境訪談中使用 在采訪50~100個(gè)被訪...
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什么是好的產(chǎn)品笆焰,有不同的角度來看這件事情。 角度1:產(chǎn)品某個(gè)時(shí)間切片氢妈。 好產(chǎn)品要依次讓用戶覺得有用粹污、好用、愛用首量。有用(功能)壮吩,取決于產(chǎn)品人的IQ(I = 智力),這是理性層面...
根據(jù)“最新哈佛管理信息”(Harvard Management Update)的一項(xiàng)研究鸭叙,在大約85%的公司中,員工的士氣在工作的前6個(gè)月后會(huì)急劇下降拣宏,并且在隨后數(shù)年持續(xù)惡化...
產(chǎn)品經(jīng)理的三大文檔 商業(yè)需求文檔BRD:講述產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值沈贝,商業(yè)前景,成本的估算勋乾,收益的預(yù)期宋下。主要用的工具是PPT,WORD 市場(chǎng)需求文檔MRD:獲得公司資源后市俊,將想法在產(chǎn)品...
1滤奈、透視復(fù)雜性:肯尼芬框架 近幾年我們周邊的大環(huán)境是怎樣的摆昧?相信各位可以明顯感受到一種急劇變化,比如新冠肺炎疫情肆虐蜒程、世界范圍內(nèi)極端天氣頻發(fā)……未來我們要面臨的不確定性可能更...
我們看到很多人,對(duì)于力所能及的事情昭躺,彎下腰感覺也會(huì)累忌锯,是因?yàn)樗麄冇X得沒有必要,至少?zèng)]有這種意識(shí)领炫,所以不會(huì)成長(zhǎng)偶垮,具有格局和修為的人,定能夠看到長(zhǎng)遠(yuǎn)并顧全大局,這不是一天兩天就...
管理者到領(lǐng)導(dǎo)者似舵,想要在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列脚猾。 這個(gè)過程涉及“7種質(zhì)變”: 從專才到通才 從管理一個(gè)獨(dú)立職能部門過渡到掌控全局。要了解財(cái)務(wù)砚哗、運(yùn)營(yíng)龙助、營(yíng)銷、人力和研發(fā)等...
根據(jù)我個(gè)人經(jīng)歷(當(dāng)然蛛芥,我不是啥大領(lǐng)導(dǎo))提鸟,以及身邊領(lǐng)導(dǎo)朋友的吐槽,總結(jié)出一些職場(chǎng)小經(jīng)驗(yàn)仅淑,分享給還不是領(lǐng)導(dǎo)的你: 1.努力上進(jìn)称勋、認(rèn)真聽話、主動(dòng)匯報(bào)的人涯竟,真的招人喜歡铣缠。 2.恭維領(lǐng)...
作者評(píng)論: 為了成功地運(yùn)用Scrum和敏捷原則,很可能需要對(duì)團(tuán)隊(duì)昆禽、管理層和利益相關(guān)者進(jìn)行輔導(dǎo)蝗蛙,以幫助調(diào)整他們的思維模式,使其專注于增加價(jià)值(value-add)醉鳖、授權(quán)團(tuán)隊(duì)(e...