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識別相關(guān)方是定期識別項目相關(guān)方分析和記錄他們的了利益參與度缅疟，相互依賴性影響力和對項目成功潛在影響的過程同诫，本過程的主要作用是使項目團隊能夠建立對每...

項目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作個過程識別单匣，能夠影響項目或受項目影響的人員矮冬，團體或組織分析相關(guān)方稠茂，對項目的期望和影響柠偶，制定合適的管理策略來有效...

項目采購管理包括從項目團隊外部采購或或需所需產(chǎn)品服務(wù)或成果的各個過程項目采購管理睬关，包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程诱担，例如合同訂購單，協(xié)議備...

項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理蔫仙，識別風(fēng)險，開展風(fēng)險分析丐箩，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對摇邦，實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險各個過程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)，在于提高正面風(fēng)險的概率或影...

項目溝通管理施籍，包括通過開發(fā)工件以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關(guān)方信息需求得以滿足的各個過程項目溝通管理概漱，有兩個部分組成丑慎，第...

項目資源管理包括識別獲取和管理所需資源已成功完成個項目，各個過程這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊，在正確時間和地點使用正確的資源竿裂。 9.1規(guī)...

項目質(zhì)量管理包括組織的質(zhì)量政策，應(yīng)用于規(guī)劃管理控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求腻异，以滿足相關(guān)方目標(biāo)诈茧，各個過程此外項目質(zhì)量管理。以執(zhí)行組織的名義支持過程的持續(xù)...

項目成本管理包括未使用項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成敢会，而對成本進行規(guī)劃，工作愉快的投資管理和控制的各個過程这嚣，從而確保項目在批準范圍內(nèi)完工鸥昏，項目管理過程包...