現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化,使得跨部門之間的溝通更加頻繁憾儒。部門之間地位平等规哲,不存在上下級關(guān)系跟啤,按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是媳叨,部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂腥光,這種溝通成本不僅...
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現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化,使得跨部門之間的溝通更加頻繁憾儒。部門之間地位平等规哲,不存在上下級關(guān)系跟啤,按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是媳叨,部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂腥光,這種溝通成本不僅...
說到領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展,一定不能錯過的是拉姆.查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》糊秆。本文分享了出任CEO前需要經(jīng)歷的6次質(zhì)變武福,以及在這些質(zhì)變階段所遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法等內(nèi)容。 拉姆·查蘭針對六個典型...
執(zhí)行關(guān)鍵 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力痘番,博西迪可謂微言大義:你必須在捉片。此話怎講呢?就是說汞舱,作為領(lǐng)導(dǎo)者伍纫,你必須讓大家感到,你真的與他們同心同德昂芜,真的在與他們并肩戰(zhàn)斗莹规。你必須對一線戰(zhàn)況了如指掌,必...
要做好分工授權(quán)泌神,絕非只分配工作這么簡單良漱。在分配工作前舞虱,要考慮此人是否有能力做好;在分配工作后母市,要跟進工作進展的具體情況矾兜。如果等到最后時限才發(fā)現(xiàn)很多問題,再怎么發(fā)飆患久,也于事無補...
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