發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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14家知名大企業(yè)做了同一件事：背離行業(yè)常規(guī)思維
戰(zhàn)略落地不是一件容易的事情壮池，往往需要企業(yè)決策者和管理者擯棄常規(guī)思維。 普華永道思略特資深合伙人林文德(Paul Leinwand)向界面新聞?dòng)浾?..
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一種高效率的筆記法——康奈爾筆記法
康奈爾筆記法。來(lái)自谷歌圖片排龄。 自從沃爾特·波克博士發(fā)明了康奈爾筆記法以來(lái)波势，這一筆記法被廣泛應(yīng)用于聽(tīng)課翎朱、閱讀、復(fù)習(xí)和記憶材料尺铣。使用這一筆記法可以讓...
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麥肯錫調(diào)研報(bào)告：3個(gè)關(guān)鍵策略打造核心人才戰(zhàn)略
人才管理已經(jīng)是全球企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)拴曲。“核心人才”是在戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵崗位上的人才凛忿，通常具有高度稀缺性澈灼。聚焦核心人才，既能為銀行帶來(lái)短期“速贏”成效...
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Facebook產(chǎn)品總監(jiān)：如何掌控自己的職業(yè)生涯店溢？
（本文譯自Facebook產(chǎn)品總監(jiān)Julie Zhuo發(fā)布于Medium上的文章How to Think About Your Career） ...
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企業(yè)管理中有哪些“危險(xiǎn)信號(hào)”叁熔？如何應(yīng)對(duì)？
我們常常受人管制床牧，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人荣回。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同戈咳，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別...
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王健林第一個(gè)“億”是怎樣賺到的心软？富豪們的第一桶金其實(shí)挺難的
作者：文｜王雷生 編輯｜翟文婷 文章來(lái)源：商務(wù)范 “先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億”著蛙，王健林云淡風(fēng)輕說(shuō)出1億的“小目標(biāo)”删铃，背后的故...
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這種領(lǐng)導(dǎo)者，部屬才愿意追隨踏堡！8張圖看懂好主管該扮演的角色
角色1猎唁、工頭：有效執(zhí)行、拿出成果 角色2暂吉、圣誕老人：即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)胖秒、論功行賞 角色3、摩西：描繪愿景慕的、讓人愿意追隨 角色4阎肝、動(dòng)物園園長(zhǎng)：善用多元人才，...
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蘋(píng)果副總裁給職場(chǎng)人的八條經(jīng)驗(yàn)是免費(fèi)的
Heidi Roizen曾擔(dān)任蘋(píng)果公司高級(jí)副總裁肮街，如今她是 DFJ Venture 的一位風(fēng)投家风题，也是硅谷人人爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。在2014年斯坦福...
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谷歌：一個(gè)靠“癡心妄想”成就的偉大公司
這是“越讀時(shí)間”的第一篇原創(chuàng)文章嫉父，如果“越讀時(shí)間”是一本雜志沛硅，那么這篇文章就是“創(chuàng)刊號(hào)”。在這樣重要的位置上绕辖，我沒(méi)有向大家介紹最新的好書(shū)摇肌，也沒(méi)有...