下午糠亩，公司召開總結會坟岔，十幾個主管颁督，四個小時的匯報袋马，讓人索然無味，如坐針氈制恍。 總結本是工作的回顧和提煉已球，回顧全面工作，總結經驗教訓盼理，提煉好的方面和存在的不足谈山，對下年度工作做一個...
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（245天）杰克 · 韋爾奇的人力資源觀，就七條一宏怔、“A級人才標準”4E品質奏路，即：充沛的精力(Energy)；激發(fā)別人的能力(Energi zer)臊诊；敢于提出強硬要求——要有棱角(Edge)鸽粉；執(zhí)行的能力(Execute)—...
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數(shù)字化轉型到底有多難？不是多難抓艳，是非常難触机。
以前看麥肯錫對數(shù)字化轉型進行過統(tǒng)計，說失敗率是80%玷或，但當時儡首，由于自己正處于做信息化、數(shù)字化的過程中偏友，過程也還比較順利蔬胯，覺得那個數(shù)據(jù)可能只是唬人的。但經過幾年的時間鍛煉约谈，對這...
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數(shù)字化轉型咨詢實踐經驗-高層訪談感悟
作者：劉云國 2022-10-28 星期五 從很多數(shù)據(jù)化轉型項目（或信息化項目）實踐中提煉和驗證得出一個道理：客戶領導（董事長笔宿、總經理犁钟、能夠拍板人）的建設意圖很重要，領導的思...
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500企業(yè)高管的100條管理經驗（建議收藏）
一泼橘、管理的常識 無論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人涝动，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。 團隊合作是所有成功管理的根基炬灭。無論你是新手還是資深管理人醋粟，對你...
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數(shù)字化運營驅動原則
隨著中國制造能力的不斷加強，中國成為了目前世界上唯一擁有全產業(yè)鏈的國家重归。依賴冗余的供應鏈能力米愿，同時滿足著來自世界各類生產需求對“效率和彈性”的要求，也導致大多數(shù)產業(yè)供應鏈鼻吮，都...
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《全數(shù)字化賦能》-第一章-價值與啟示
五：不是價值鏈育苟，“價值”才是王道 以制藥業(yè)為代表的一些行業(yè)尚處于全數(shù)字化旋渦的外緣，這些行業(yè)的高管可能會因為所在行業(yè)相對不容易受到顛覆而心存僥幸椎木。雖然就現(xiàn)狀而言這無可厚非违柏，但...
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戰(zhàn)略起點1、戰(zhàn)略起點的2條路徑 為企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略總要找到一個堅實的起點香椎，這個起點非常重要漱竖，但是怎么找呢？ 西蒙·斯涅克在《從為什么開始》一書中畜伐，提出了著名的黃金圈法則馍惹，其中有三個...
