1.把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上捶惜。 一個團隊影涉，每天有很多事情要處理扮碧，作為管理者不可能每件事都親力親為，如果每件事都要自己來處理议街，一方面是時間利用率低冤留，另...

1.通過正面反饋，引爆你的團隊倡鲸。正面反饋分為三個層次供嚎，分別是零級反饋、一級反饋和二級反饋。零級反饋是管理者對于員工的表現(xiàn)無動于衷克滴，這會讓員工很迷...

1.管理者要注重員工日常的反饋逼争，考核反映結(jié)果，是反饋的一部分劝赔，如果管理者與員工不做好日常的溝通誓焦，而是在考核之后對員工的表現(xiàn)給出評價，會讓員工無所...

1.在傾聽的時候着帽，雖然語言是主體杂伟，但是肢體動作是不能忽視的部分。話語沒有體現(xiàn)出來的信息可以通過觀察肢體動作得出仍翰。比如赫粥，談話者之間的距離是雙方關(guān)系...

1.傾聽員工是成為優(yōu)秀管理者的前提予借。傾聽是建立感情的橋梁傅是，管理者用心傾聽員工的意見，不僅可以深入的了解員工們的想法蕾羊，縮小盲點象限喧笔，同時也能夠加深...

1.潛能象限指未知的可能，自己和其他人都不知道的區(qū)域龟再。管理者盡管與員工每天都有接觸书闸，但也不能因此就給員工下定義，每個員工的潛能是無法估量的利凑，管理...

1.溝通視窗中的隱私象限是指自己知道而別人不知道的事情浆劲，分為三個層次。最底層的叫做DDS哀澈，每個員工都會有自己的DDS牌借，但如果過多會讓人產(chǎn)生很大的...

1.目標(biāo)是能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大驅(qū)動力的存在割按，根據(jù)層級膨报，包含三大類型，分別是方向型适荣，過程型现柠，理性型。首先是要有一個偉大的方向弛矛，之后才可以在這個方向的...

1.管理者為了凝聚團隊關(guān)系，將團隊比喻成家丈氓，在團隊后期要做出調(diào)整的時候周循，反而會成為團隊的束縛强法。員工表現(xiàn)不好時，管理者通常不會撕破臉湾笛，而是想盡可能...