這本書寫了很多，我們以前忽略或者沒有看清的問題秸脱，這本書講的關(guān)于職場關(guān)于為人處世的方式方法，真的很有針對性俊啼。也說明了現(xiàn)在很多公司的現(xiàn)狀，不管是國有企業(yè)還是私人公司左医，這里都可以看...
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IP屬地：黑龍江
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對邊界感授帕、舉一反三和大局觀一些淺顯的認識
我悟到的才是我自己的----——遙遠的救世主，這幾天在學習和搜素邊界感浮梢、舉一反三和大局觀（全局意識）跛十，我的感觸就是，邊界感就是規(guī)矩秕硝，就是個人的素質(zhì)芥映，就是高情商，做到和每個人都...
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認知對閱讀理解的障礙 - 草稿
學習公司法的時候远豺，一開始感覺挺簡單的奈偏，那些陌生的詞條看起來挺簡單也好理解，當我看了一遍之后覺得挺簡單躯护，都看完了惊来，也理解了，在一次偶然的機會里和一個比我小很多的弟弟談對公司發(fā)的...
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那一刻含思，我的忍耐已達極限
鄭重聲明崎弃，文章系原創(chuàng)首發(fā)，文責自負含潘。本文參與書香瀾夢第77期“忍”專題活動饲做。 天色一陣兒比一陣兒暗了下來，急診室科走廊里遏弱，進進出出的人影兒稀落了很多盆均。想必不是非來不可，但凡能...
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對清單的一些初步認識
在工作或者生活中總會遇到一些事情的遺忘枣宫，有些人記憶力很好婆誓，但是很多人隨著年齡和事情的增多，記憶或者是事情的增加也颤，遺忘了一些重要或者不重要的事情洋幻，這時候清單就能幫助我們很好的解...
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店長管理工具系列——KPI工具及應(yīng)用一鞋屈、KPI工具介紹 1.KPI的含義 KPI（Key Performance Indicator的縮寫，即關(guān)鍵績效指標）故觅，它是衡量一個管理工作成效最重要的指標厂庇，是一項數(shù)據(jù)化管...
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下屬在公開場合頂撞我，該怎么辦输吏？
Q：下屬經(jīng)常在公開場合當眾頂撞我权旷，讓我非常下不來臺，我該怎么處理呢？ 下屬在公開場合頂撞你拄氯，無非就兩個原因： 第一個躲查，他不想尊重你，說明他對你無所畏懼译柏，那你要去思考一下镣煮，你到...
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六西格瑪(Six Sigma寒波，6 Sigma乘盼，6σ)含義 簡介 六西格瑪(Six Sigma，6 Sigma)是一種管理策略影所，它是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾?史密斯(Bill Smith)于1986年提出的蹦肴。[1][ht...
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學習復(fù)盤：組織發(fā)展篇一、組織發(fā)展概述： 整體組織發(fā)展包含五塊內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)猴娩、組織氣候阴幌、企業(yè)文化、組織變革卷中、組織發(fā)展矛双。 1、 組織結(jié)構(gòu)：有形要素(具體工作)蟆豫，無形要素（共同目標）议忽，組織結(jié)構(gòu)的部門化...
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中層管理者的17個關(guān)鍵能力標簽--風險應(yīng)對（七）中層管理者的17個關(guān)鍵能力標簽--風險應(yīng)對（七） 風險應(yīng)對：具備風險管控意識，對管理工作中存在的風險能及時預(yù)警十减，并制定應(yīng)對策略栈幸，采取有效行動，及時止損帮辟。 重點解析： 一速址、中層...
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芒格的15個思維模型
芒格認為，每個學科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界，都是一個摸象的瞎子并炮。要超過普通人的認知決策默刚，就必須掌握多個核心思維模型。光靠聰明才智認識事物逃魄，可能有偶爾的靈光乍現(xiàn)荤西，...
