《寫出我心》#知識卡片003# 【書中原文】生活何其豐富，只要能寫下過往和當(dāng)前的種種真實(shí)生活細(xì)節(jié)腐螟，你便不大需要別的東西了。 【核心轉(zhuǎn)述】你的親身...

HR三支柱模式對國內(nèi)企業(yè)有何影響？ HR三支柱成功的重要標(biāo)志 人力資源本身的專業(yè)知識本身是沒有太大的價(jià)值的——除非你懂的那點(diǎn)知識乐纸，為業(yè)務(wù)部門和你...

一衬廷、 如何正確理解企業(yè)文化和落地企業(yè)文化？——企業(yè)文化的成型（從無到有） 做題：請?jiān)谝韵?0個項(xiàng)目中選擇6項(xiàng)作為人類得以延續(xù)的種子 一條出海的船...

一汽绢、組織發(fā)展概述： 整體組織發(fā)展包含五塊內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)吗跋、組織氣候、企業(yè)文化宁昭、組織變革跌宛、組織發(fā)展。 1积仗、 組織結(jié)構(gòu)：有形要素(具體工作)疆拘，無形要素...

企業(yè)希望基業(yè)長青，百年大計(jì)寂曹，但員工的職業(yè)生涯卻是有限的（20-30年）哎迄，如何完成企業(yè)的傳承，內(nèi)部合伙人機(jī)制是一種彌合企業(yè)發(fā)展與人才職業(yè)生涯曲線的...

一芬失、4個短期激勵理論給我們哪些啟發(fā) 1、斯金納強(qiáng)化理論：有效反饋就是有效的激勵匾灶。 員工的行為有二種：做棱烂、不做，得到的反饋有二種：好阶女、不好颊糜，組合后...

一秃踩、企業(yè)怎么幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃衬鱼？建共贏的體系-兩只手都要抓 1、個人職業(yè)生涯規(guī)劃-個人成長供應(yīng)鏈不斷（確保個人在組織中的進(jìn)步憔杨，其表現(xiàn)和潛力...

培訓(xùn)評估學(xué)習(xí)復(fù)盤 人才培養(yǎng)，迎戰(zhàn)未來——你至少得保證人才培養(yǎng)后消别、上課后抛蚤，他能用得上你教的那點(diǎn)技能，才有可能迎戰(zhàn)未來寻狂。 從培訓(xùn)工作者和HR經(jīng)理角度...

工作分析是人力工作的基礎(chǔ) HR工作涵蓋3大版塊：人岁经、工作場所、組織蛇券。人的管理可分為：HR戰(zhàn)略規(guī)劃缀壤、人才獲取樊拓、員工管理與激勵、培訓(xùn)與發(fā)展塘慕、全面薪酬...