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PNAS原則 今天分享的主題是PNAS的原則和緊急事件 在分享前惭蹂，大家先問下自己，有沒有一個(gè)項(xiàng)目想高效完成壕探，有沒有一個(gè)技能想迅速學(xué)會雷袋，有沒有一個(gè)習(xí)慣想快速養(yǎng)成。有的話，你...

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本書聚焦實(shí)務(wù)等曼，立足疑難，考慮到企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)分析的需要凿蒜，兼顧財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢禁谦，講述了從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。 企業(yè)管理者可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析废封，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀州泊，找到...

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本書聚焦實(shí)務(wù)，立足疑難漂洋，考慮到企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)分析的需要遥皂，兼顧財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢，講述了從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變刽漂。 企業(yè)管理者可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析演训，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀，找到...

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李玟的情況贝咙，讓我們對抑郁的危害有了更深刻的認(rèn)識样悟。這些年，我們都加強(qiáng)了對孩子的感受關(guān)注庭猩，強(qiáng)調(diào)對孩子“快樂教育”窟她，表現(xiàn)為學(xué)校考試不排名蔼水，鼓勵家長多表揚(yáng)少批評震糖，目的是讓孩子自尊心免...

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針對領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)存在的問題，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》提供了領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的整體框架趴腋，提出了領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的6個(gè)階段的特征吊说，存在的問題以及如何從“工作理念，領(lǐng)導(dǎo)能力和時(shí)間管理”三個(gè)方面進(jìn)行...

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針對領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)存在的問題优炬，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》提供了領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的整體框架疏叨，提出了領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的6個(gè)階段的特征，存在的問題以及如何從“工作理念穿剖，領(lǐng)導(dǎo)能力和時(shí)間管理”三個(gè)方面進(jìn)行...

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一：理念一變蚤蔓，世界全變。 “世界觀”糊余，其實(shí)是“觀世界”秀又，對同一事實(shí)的“又見世界”单寂。 比如“絕學(xué)無憂”，有多種含義吐辙，不同斷句意義不一樣宣决。 “絕學(xué)無憂”第一種解釋，煩惱來自學(xué)習(xí)昏苏，...

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提升領(lǐng)導(dǎo)力既可以幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)尊沸，也可以使員工獲得足夠的收入，成就感和歸屬感贤惯，是一件雙贏的事情洼专。那提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵問題是什么呢？本書認(rèn)為“我們怎樣才能獲得勝任領(lǐng)導(dǎo)角色所必需要...

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當(dāng)今社會競爭加劇孵构，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給屁商。企業(yè)因內(nèi)部缺乏有效人才培養(yǎng)機(jī)制，造成領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量不足颈墅，進(jìn)而從外部聘用明星經(jīng)理蜡镶。但帶來問題，明星經(jīng)理能否適應(yīng)新企業(yè)恤筛，或者過于優(yōu)秀又...

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項(xiàng)目達(dá)成又高效官还，技能習(xí)慣快養(yǎng)成。 百步穿楊收追捧毒坛，賣油老翁卻不屑望伦。 熟能生巧常練習(xí)，油入葫蘆銅板干粘驰。 日程清單配資源屡谐，全腦規(guī)劃PNAS述么， 描繪畫面找構(gòu)成蝌数，描述行動排順序， 調(diào)...

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今天分享的主題是PNAS的原則和緊急事件 在分享前度秘，大家先問下自己顶伞，有沒有一個(gè)項(xiàng)目想高效完成，有沒有一個(gè)技能想迅速學(xué)會剑梳，有沒有一個(gè)習(xí)慣想快速養(yǎng)成唆貌。有的話，你一定要去實(shí)現(xiàn)垢乙，...