開(kāi)好回顧會(huì)議并不簡(jiǎn)單玖院，是否曾遇到這些問(wèn)題： 回顧會(huì)怎么開(kāi)，才能創(chuàng)建出群策群力的氛圍第岖？計(jì)劃1小時(shí)的回顧會(huì)議經(jīng)常2個(gè)小時(shí)才能完成难菌？如何破解有人滔滔不絕，有人沉默不語(yǔ)蔑滓，甚至有的人就...
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開(kāi)好回顧會(huì)議“十大坑”和“七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”
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如何開(kāi)好scrum回顧會(huì)議
scrum中的5個(gè)活動(dòng)分別是：-產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表梳理(product backlog)-sprint計(jì)劃會(huì)議(sprint plan meeting)-每日站會(huì)(scrum ...
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編寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo)的ABCD模式
我在成為內(nèi)訓(xùn)師的初期郊酒，因?yàn)榕嘤?xùn)之前經(jīng)常要寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo)遇绞，也就是學(xué)員在本次培訓(xùn)中的主要學(xué)習(xí)目標(biāo)。一開(kāi)始經(jīng)常會(huì)看到如下的編寫(xiě)形式： 了解面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)SOLID原則 掌握大部分代碼壞味...
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掌握這20條用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)原則燎窘，助力設(shè)計(jì)成長(zhǎng)摹闽！
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)需要考慮很多不同的因素，例如為用戶創(chuàng)造新體驗(yàn)時(shí)需要考慮哪些因素褐健？哪些規(guī)則能區(qū)分產(chǎn)品的好壞付鹿？ 文章整理了20條用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)原則，希望通過(guò)這份簡(jiǎn)潔易懂的合集能夠讓你對(duì)...
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吉德林法則：把問(wèn)題寫(xiě)出來(lái) 就解決了一半
一蚜迅、背景：把問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)舵匾，就解決了一半 把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半慢叨。 提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯吉德林纽匙。 二、啟示：認(rèn)清問(wèn)題 才能找到解決方案 誰(shuí)都會(huì)...
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《布道之道-引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁抱技術(shù)創(chuàng)新》讀書(shū)筆記摘抄的比較多拍谐，有時(shí)間的還是去看看原書(shū)很好 ：） 緣起：之所以想看這本《布道之道-引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁抱技術(shù)創(chuàng)新》，主要是因?yàn)樽罱谧龅氖虑榱蠖危幸徊糠制鋵?shí)是技術(shù)教練轩拨，先別對(duì)技術(shù)教練這個(gè)名...
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《梁寧：增長(zhǎng)思維30講》：組織什么是組織，組織是讓個(gè)體成為整體院喜，去做個(gè)體做不了的事亡蓉。也就是說(shuō)當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，限制你的可能不是機(jī)會(huì)喷舀，而是你對(duì)機(jī)會(huì)的承接能力砍濒，組織能力。 組織能力在不同的時(shí)代也是在不斷變化的硫麻，工...
