專注產(chǎn)品設計和PPT設計翁潘。2年程序員秕铛，10年QA嘶居，4年產(chǎn)品經(jīng)理但狭。
IP屬地：加州
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我把一次團隊引導改為團隊教練，獲得了客戶好評
“一次走心的團隊教練實踐分享：團隊教練驮配，要及時與領導溝通娘扩，高管團隊教練，支持領導成為領導壮锻，要以團隊為中心琐旁，而不執(zhí)著于教練過程和產(chǎn)出內容” 01 背景 收到客戶需求，是希望幫引...
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企業(yè)級精益敏捷變革推動者娃承∽喾颍“組織敏捷變革周期”模型提出者。<br>在大型傳統(tǒng)軟件公司和互聯(lián)網(wǎng)上市公司推行企業(yè)級精益敏捷變革取得成效历筝。<br>敏捷大師Mike Cohn經(jīng)典著作《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實戰(zhàn)》譯者酗昼。<br>TiD質量競爭力大會、敏捷之旅梳猪、中國IT項目管理大會等業(yè)界會議演講嘉賓麻削。<br>具有NPDP，PMI-ACP春弥，DevOps Master呛哟，PMP認證。<br><br>
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領導者的決策框架 - Cynefin
Cynefin 是一個幫助決策的概念框架逃呼。它是由Dave Snowden在1999年供職于IBM時所創(chuàng)建鳖孤。（Cynefin者娱，發(fā)音為ku-nev-in，是威爾士語中的一個詞苏揣，表...
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敏捷導入初期的7點認知
本文主要分享敏捷導入過程的七點認知荔燎。由于本文是早期文章，當時還沒有ACT销钝，看看自己走過的路有咨，有了ACT指導的您是多么幸運^_^ 1 先解決人的問題 當您要給團隊帶來改變時，無...
