在OKR[https://www.okrt.com]實(shí)施過(guò)程中窃蹋，可能會(huì)存在如下一些誤解： ?OKR只適用于業(yè)務(wù)不確定性團(tuán)隊(duì)苹粟。 ?挑戰(zhàn)性目標(biāo)制定了就可以激發(fā)員工挑戰(zhàn)目標(biāo)了玻侥。 ?...
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OKR實(shí)施過(guò)程中的一些誤區(qū) -
通過(guò)OKR復(fù)盤(pán)會(huì)議你會(huì)學(xué)到哪些篙顺？OKR會(huì)議[https://www.okrt.com]是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)六孵，也是OKR制定到結(jié)束的最后一個(gè)步驟椿浓！那么通過(guò)OKR復(fù)盤(pán)會(huì)議你可以學(xué)到什么呢太援？ 第一、對(duì)齊所有人認(rèn)知...
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干貨扳碍！OKR最基礎(chǔ)的操作九個(gè)原則今天來(lái)分享OKR操作的基礎(chǔ)的步驟有哪些提岔？總結(jié)了九點(diǎn)，建議大家可以收藏左腔！ 1. OKR目標(biāo)設(shè)定要具體唧垦、可量化； 2. OKR目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性液样； 3. 一個(gè)單位最多5個(gè)目標(biāo)（0）...
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OKR工作法沒(méi)有用好陷入了這三個(gè)坑下面我將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)落地輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講述一下振亮，為什么很多公司沒(méi)有用好OKR工作法[https://www.okrt.com]，這三個(gè)坑是很多公司經(jīng)常踩雷! 一鞭莽、具備了OKR的形坊秸，...
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公司施行OKR了，績(jī)效考核咋辦澎怒？OKR目標(biāo)管理工具[https://www.okrt.com]因其方法的最打限度地使公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持了一致性褒搔，讓許多公司紛紛選擇實(shí)施在自己公司落地OKR，但是管理者們往往...
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OKR的本質(zhì)是什么喷面？目標(biāo)如何制定星瘾？很多企業(yè)把OKR當(dāng)作績(jī)效管理替代品，殊不知惧辈，OKR從來(lái)沒(méi)有把自己定義為績(jī)效管理工具琳状，而是地地道道的目標(biāo)管理工具，OKR中的O（objective）已經(jīng)旗幟鮮明地表明了自己的目...
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通過(guò)OKR 進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下盒齿，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)念逞、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理边翁。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃翎承、組織、指揮符匾、協(xié)調(diào)叨咖、...
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OKR案例分析，哪種類(lèi)型的企業(yè)適合OKR？OKR[https://www.okrt.com]是整個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)的重要工具甸各，也是一種企業(yè)仰剿、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的方法與實(shí)踐痴晦，同時(shí)，還能促進(jìn)全員思考琳彩，形成員工與...