本期和各位培訓(xùn)師同仁聊下關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的理念問題。 傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)重課程而輕運營鸦采，培訓(xùn)管理者往往尋找一家口碑不錯的乙方培訓(xùn)公司采購一門看似專業(yè)性不錯的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的課程篙骡，企圖...
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【培訓(xùn)千字文】內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)理念
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開放空間--共創(chuàng)力開放空間的來歷 1983年稽坤，哈里森·歐文準備一場250人的國際會議，他用了一年的時間糯俗，規(guī)劃到了每一個細節(jié)尿褪，而當會議結(jié)束收集人們的反饋時發(fā)現(xiàn)，大家感覺整體很棒得湘，尤其印象深刻的是...
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促動方法論之八——欣賞式探詢今天繼續(xù)一個正能量的促動技術(shù)——欣賞式探尋杖玲，從這個名字上看來，這個技術(shù)就是一個充滿正能量的淘正、積極向上的摆马。 一、基本概念鸿吆，欣賞式探詢技術(shù)是在1980年囤采，由戴維.庫柏里德于美國克...
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促動方法論之七——未來探索今天我繼續(xù)向大家介紹一個高階段的促動技術(shù)——未來探索。 一惩淳、未來探索的規(guī)則：所有的想法都是有效的蕉毯，所有的信息都寫在大白紙上，所有的觀點都需要互相聆聽，時間的限定要嚴格遵守恕刘，會...
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促動方法論之六——開放空間今天介紹一下最為佛系的促動方法——開發(fā)空間缤谎，開放空間是一種引發(fā)熱情與責任的團隊促動方法，是可以激發(fā)各類群體褐着、機構(gòu)產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新的方法坷澡，充分調(diào)動人們的積極性，使人們在會議中收獲...
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促動方法論之五——魚缸會議今天我向大家介紹第五種促動方法——魚缸會議含蓉。一聽這個名字就很比較形象频敛，這個比方非常形象，立刻讓人想到一條魚在魚缸里馅扣。其他水圍繞在魚邊上的情形斟赚，這種會議方法同樣是為了組織的溝通...
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促動方法論之四——世界咖啡今天我主要介紹的促動方法是世界咖啡。這是激發(fā)集體智慧的另一種強大的匯談方法差油。 一拗军、宗旨，世界咖啡遵循4個宗旨蓄喇，每個人都活在對話產(chǎn)生的行動節(jié)奏中发侵，有足夠的智慧和創(chuàng)造力，對話過程...
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促動方法論之三：團隊共創(chuàng)今天我繼續(xù)介紹一種促動技術(shù)——團隊共創(chuàng)妆偏。 這個技術(shù)是由ICA發(fā)明刃鳄，用于迅速達成共識的一種工具。主要目的是在問題的討論過程中求同存異钱骂，縮小差距叔锐，擴大共識和共創(chuàng)共贏。 具體步驟是...
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促動方法論之一：群策群力今天我向大家介紹一種在組織管理中強大的促動技術(shù)见秽。這種技術(shù)在世界500強企業(yè)里被廣泛運用愉烙，并在通用公司里獲得了有效的實踐。這個技術(shù)就是群策群力解取，英文稱為work-out齿梁。 現(xiàn)在...
