1-用會(huì)議衡量組織的管理水平健田。不同的權(quán)力結(jié)構(gòu)，不同的領(lǐng)導(dǎo)模式佛纫，相應(yīng)地就有不同的會(huì)議形式妓局。但是，在不同的會(huì)議形式中呈宇，也存在著效率高低的問(wèn)題好爬。可以說(shuō)...

幾種不同的會(huì)議文化甥啄，啟發(fā)大家思考存炮。 1-減少會(huì)議 亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯說(shuō)，公司的會(huì)議多蜈漓，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)穆桂，意味著需要大家溝通討論的事情多，一定是公司的...

1-按照會(huì)議啟動(dòng)者的權(quán)力地位融虽，以及信息傳遞和交互的路徑享完，可以把各種會(huì)議大致分成三種： 第一種會(huì)議，是自上而下啟動(dòng)的衣形，啟動(dòng)者是組織的領(lǐng)導(dǎo)者驼侠，信息是...

1-經(jīng)驗(yàn)分享：“四維講話(huà)技術(shù)”。 第一維：緊扣主題 要通過(guò)自己的思考谆吴，切實(shí)找到幫助會(huì)議的組織者和參加者改善思考和解決問(wèn)題的路徑。不離題萬(wàn)里苛预，是最...

“談判十原則”： 1-談判成功的前提，是要關(guān)注對(duì)方的需求邦危，讓對(duì)方滿(mǎn)意洋侨，這是所有談判能夠成功完成的關(guān)鍵舍扰。在整個(gè)談判的過(guò)程中，最不重要的人就是你自己...

在談判時(shí)希坚，當(dāng)作出了“強(qiáng)硬策略”的選擇之后边苹，行事的十條原則。 ---來(lái)自《特朗普式談判術(shù)》 1-比你更狠 如果你和顏悅色地去和人家商量一個(gè)事情裁僧，對(duì)...