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    淺談項目管理

    什么是項目管理徙垫? 工作總是項目制的莺掠,理想情況下, 若干名不同崗位的員工摔癣,朝著相同的項目目標出發(fā),利用有限的資源掌猛,各司其職熔脂,相互配合,在預期的時間...

  • 【數(shù)據(jù)篇】突發(fā)式流量數(shù)據(jù)暴跌case

    情境:你在某天早晨起來宁仔,發(fā)現(xiàn)昨天產品流量暴跌20%稠屠,你該怎么辦峦睡? 從技術和產品的角度分析: 1. 有沒有產品或業(yè)務的變化 這是遇到大幅度數(shù)據(jù)變化...

  • 【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)運營 |產品筆記

    數(shù)據(jù)運營的工作流程: 制訂產品目標定義產品數(shù)據(jù)指標構建數(shù)據(jù)指標體系提出產品數(shù)據(jù)需求上報數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)運算獲取數(shù)據(jù)觀測和分析數(shù)據(jù)產品評估...

  • 【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)意識 |產品筆記

    1. 養(yǎng)成數(shù)據(jù)走查習慣 看數(shù)據(jù)是每天都要做的儀式,是整體了解產品健康程度最有效的手段权埠。并且榨了,保證自己是第一個獲知產品健康動態(tài)的人,當其他人問到可...

  • 競品分析怎么做 |產品筆記

    什么是競品分析 競品的分級(1)直接競爭:市場目標方向一致攘蔽、客戶群體針對性極強龙屉、產品功能和用戶需求相似度極高;(2)間接競爭:功能需求方面互補满俗,...

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    工作職責&能力模型 |產品筆記

    產品經理-工作職責: 產品經理-能力模型(騰訊):

  • 產品規(guī)劃 |產品筆記

    無用卻有必要 1转捕、產品規(guī)劃的方式 有自上而下和自下而上兩種方式,實際上有兩個重要目的唆垃,一是針對產品的愿景和公司的戰(zhàn)略進行自上而下的溝通五芝,讓每個人...

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    密碼鍵盤-產品體驗報告

    如今軟件和網頁的產品這么多,幾乎每一個都需要賬號和密碼辕万。即使手機和網頁都有記住密碼的功能枢步,安全與否先不說,但是在更換設備的時候渐尿,總會患上密碼焦慮...

  • 與開發(fā)打交道 |產品筆記

    1醉途、為什么產品與開發(fā)會有對立 在面對產品或特性的時候,產品和開發(fā)思考的角度不同砖茸,前者是“為什么”隘擎,例如客戶、市場凉夯、盈利货葬、競爭優(yōu)勢、政策風險恍涂、從哪...

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不會彈吉他又不出門溜達的碼農演員不是好的處女座產品經理
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