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    淘寶平臺廣告點擊數(shù)據(jù)分析報告

    本篇數(shù)據(jù)分析報告全文約3900字,閱讀大約需要10分鐘 一承绸、分析背景及目的 數(shù)據(jù)源:Ad Display/Click Data on Taobao.com這是一份淘寶平臺的廣...

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    淺談項目管理

    什么是項目管理枯怖? 工作總是項目制的,理想情況下萍桌, 若干名不同崗位的員工宵溅,朝著相同的項目目標出發(fā),利用有限的資源上炎,各司其職恃逻,相互配合,在預期的時間內完成預期的事情藕施。 生活中很多...

  • 【數(shù)據(jù)篇】突發(fā)式流量數(shù)據(jù)暴跌case

    情境:你在某天早晨起來墩衙,發(fā)現(xiàn)昨天產品流量暴跌20%务嫡,你該怎么辦? 從技術和產品的角度分析: 1. 有沒有產品或業(yè)務的變化 這是遇到大幅度數(shù)據(jù)變化的時候首先要考慮的問題漆改。比如商...

  • 【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)運營 |產品筆記

    數(shù)據(jù)運營的工作流程: 制訂產品目標定義產品數(shù)據(jù)指標構建數(shù)據(jù)指標體系提出產品數(shù)據(jù)需求上報數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)運算獲取數(shù)據(jù)觀測和分析數(shù)據(jù)產品評估運營優(yōu)化 常用數(shù)據(jù)指標: 產品...

  • 【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)意識 |產品筆記

    1. 養(yǎng)成數(shù)據(jù)走查習慣 看數(shù)據(jù)是每天都要做的儀式心铃,是整體了解產品健康程度最有效的手段。并且籽懦,保證自己是第一個獲知產品健康動態(tài)的人于个,當其他人問到可以反饋具體原因和應對措施,有利...

  • 競品分析怎么做 |產品筆記

    什么是競品分析 競品的分級(1)直接競爭:市場目標方向一致、客戶群體針對性極強捶码、產品功能和用戶需求相似度極高羽氮;(2)間接競爭:功能需求方面互補,用戶群高度重合惫恼。目前不構成直接...

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    工作職責&能力模型 |產品筆記

    產品經理-工作職責: 產品經理-能力模型(騰訊):

  • 產品規(guī)劃 |產品筆記

    無用卻有必要 1、產品規(guī)劃的方式 有自上而下和自下而上兩種方式腕窥,實際上有兩個重要目的粒没,一是針對產品的愿景和公司的戰(zhàn)略進行自上而下的溝通,讓每個人清楚組織接下來一段時間的方向和...

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    密碼鍵盤-產品體驗報告

    如今軟件和網頁的產品這么多簇爆,幾乎每一個都需要賬號和密碼癞松。即使手機和網頁都有記住密碼的功能,安全與否先不說入蛆,但是在更換設備的時候响蓉,總會患上密碼焦慮癥,試了很多次都想不起來哨毁,或者...

  • 與開發(fā)打交道 |產品筆記

    1枫甲、為什么產品與開發(fā)會有對立 在面對產品或特性的時候,產品和開發(fā)思考的角度不同,前者是“為什么”言秸,例如客戶软能、市場、盈利举畸、競爭優(yōu)勢、政策風險凳枝、從哪里獲客等等抄沮,產出的是PRD;后...

  • 需求評審 |產品筆記

    WHAT 1岖瑰、需求評審是什么 需求評審不僅僅是流程中的一個環(huán)節(jié)叛买。需求評審串起了前期的需求收集和分析,不同利益相關方的博弈蹋订,以及后續(xù)項目落地實施的計劃管理等各個方面率挣。 2、需求...

  • 需求分析 |產品筆記

    產品需求分析的主線:用什么方法露戒,解決誰的椒功,什么問題。 一 “誰的”智什,即利益相關者 每個產品背后都會有多個利益相關者动漾,而不僅僅是用戶。比如在電商領域中荠锭,我們要關注作為產品上游的...

  • 排定需求優(yōu)先級 |產品筆記

    分析產品時記得問自己“用什么方法旱眯,解決誰的什么問題”,從利益相關者证九、問題删豺、解決方案三個維度思考。 那資源有限的情況下愧怜,如何安排資源優(yōu)先級呀页? 三要素模型 首先要注意避免毫無價值...

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不會彈吉他又不出門溜達的碼農演員不是好的處女座產品經理
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