我一直都知道我是個「自我否定型」的人钓试,在交結(jié)果的時候總是會加一句「做得不好哈」装黑,希望別人多擔(dān)待,可是今天我突然發(fā)現(xiàn)弓熏,原來我不是真的不自信恋谭,我不是真的做不好,我是渴望當(dāng)我說出那...
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我一直都知道我是個「自我否定型」的人钓试,在交結(jié)果的時候總是會加一句「做得不好哈」装黑,希望別人多擔(dān)待,可是今天我突然發(fā)現(xiàn)弓熏,原來我不是真的不自信恋谭,我不是真的做不好,我是渴望當(dāng)我說出那...
我們傾聽的方向,是尋找對方呈現(xiàn)的所有信息的規(guī)律嫁赏,也就是對方的模式其掂。我終於明白,說話是說話橄教、交流是交流清寇、溝通是溝通,說話只是表達(dá)出我想表達(dá)的東西护蝶,對方怎麼樣华烟,不關(guān)我事;交流是我...
為什麼強(qiáng)調(diào)「客觀」?因?yàn)槿耸乔榫w動物,在對待事情上總是會用情緒的眼睛看喂链,這樣往往會偏離事情的核心返十,這樣的啓發(fā)來自今天組織運(yùn)營大課。聽到授權(quán)椭微,第一反應(yīng)是給某人權(quán)利做事洞坑,而且這個...
通過第二天的組織架構(gòu)學(xué)習(xí),我對員工的理解更深層次了蝇率。員工和崗位是一個相互支撐迟杂、相互成就的組合,崗位因員工有意義本慕,員工因崗位有價值排拷。 每位員工都有職責(zé),而且是先有職責(zé)再有崗位锅尘!...
我作為職場新人监氢,不知道什麼是組織運(yùn)營,在我固有的模式中藤违,認(rèn)為組織運(yùn)營是一個企業(yè)的架構(gòu)浪腐,人架構(gòu)的基礎(chǔ),感覺上像是一個公式纺弊,把合適的人放在合適的位置牛欢,做他該做的事,也就是他的工作...