240 發(fā)簡信
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  • 管理者就事論事狈惫，而不是根據(jù)自己的的情緒來的

    1.16

    管理者要拋去個人的好惡識人 用人纸巷，只因自己的好惡用人，可能容易錯失能力優(yōu)秀的人治唤。

  • 在工作中我們不能只看學歷，能力才是最主要的牍疏。

    1.17 百花齊放箍铲，敢于向“唯學歷論”亮劍

    現(xiàn)在很多管理者在進升職位的時候都是很員工的學歷，不一定是有文憑就有能力梨睁，而是看這個員工的能力鲸睛。學歷不是衡量一個人的能力。而是在工作中能學習到知識坡贺，同時可以提高員工的工作能力官辈。...

  • 1.17

    人不可以貌取人，人與人之間要看到對方的長處和優(yōu)點遍坟。相互尊重拳亿，不要以自己的好惡去評價別人。

  • 1.16

    文憑不代表有能力愿伴，在工作中只要你肯努力肺魁，肯用心。沒有什么做不到的隔节。如果有文憑沒有能力那也是紙上談兵吧了万搔。

  • 1.15

    以心換心在工作中相互理解，包容官帘。換位思考瞬雹。在安排員工工作之間先想想自己能否接受。

  • 1.14

    在工作中我們能找到歸屬感刽虹，才能長久的干下去酗捌。在工作中我們要有切合實際的愿景，大家在工作中都能看到發(fā)展空間。這樣大家才能實心實意的長久工作胖缤。

  • 目標

    目標是通過合理的核算出來的尚镰，而不是盲目的去定。我們在而且目標是在隨機的改變的哪廓。所以我們在定目標的時候要根據(jù)實際情況而定狗唉。一個團隊制定的目標要大家都認可沒有質(zhì)疑。這樣一個...

  • 1.10

    建立良好的愿景涡真，我們首先要指定一個切合實際的愿景分俯。而不是遙不可及的。給員工有努力和奮斗的方向和規(guī)劃哆料。

  • 1.9

    管理者應該是給員工遮風擋雨缸剪，而不是只攬功，不記過的人东亦。在員工辦錯事的時候杏节，我們要積極承擔錯誤。做個有擔當人典阵。不要功勞就搶奋渔，有錯就推。這樣會失去人心的壮啊。

  • 1.8

    與其站著喊破嗓子嫉鲸，不如彎腰做個樣子。在工作中你說的多了員工自然就反感了他巨。我們要多去做，來引導員工减江。而不是跟在后面說染突。這樣工作不會有效率。時間長了員工也皮了辈灼。反而沒有用份企。

  • 1.7

    管理者要沉穩(wěn)，不要遇事就亂了思路巡莹。我們應該遇事三分靜司志。自己先思考一下怎么來處理問題。而不是盲目的去解決降宅。

  • 1.6

    作為領(lǐng)導者要時刻做到言出必行骂远。不要直說不做滿嘴空話，這樣員工不會信服于你腰根。你的管理工作也會很難進行激才。同時你的工作也是存在很多問題。

  • 索菲進步很大????????

    顧客群的年齡沒有絕對性

    今年不知道是查環(huán)保的原因還是經(jīng)濟下滑，客流沒有往年那么多了靠闭。以前一到周六人特別多≌饰遥現(xiàn)在的周六客流感覺就是三瓜兩棗的感覺。不管是人多人少阎毅。每天我們門店的店長員工們都是打著雞血的...

  • 8.28

    要以人為本的理念焚刚，不要把員工當做掙錢的工具。要學會理解體諒員工扇调。做管理者要有組織協(xié)調(diào)能力矿咕。有了組織和協(xié)調(diào)能力才能有掌控全局的能力。在工作中民主決策也是至關(guān)重要的狼钮，凡事不...

  • 8.27

    認識自己的重要方式碳柱，1.我和你一樣的故事，我們和員工是平等的熬芜。站在一起來講故事莲镣。2我犯過和你一樣的錯誤。和對方敞開心扉的去談話涎拉。和員工拉進關(guān)系瑞侮。這樣才能使員工和我們以...

  • 8.26

    怎樣才能讓員工死心塌地的跟著你干。首先要做到無私之心 不存私心鼓拧。要要求員工首先自己要以身作則半火，凡事沖在前面。事事為員工著想季俩。不能太過于自私只考慮自己的感受钮糖。以自己的心情...

  • 在很多時候我們安排，讓員工照做酌住，員工會有抵觸好店归。我們應該引導員工讓她去發(fā)現(xiàn)去做這樣員工才能進步。

    8.23團隊領(lǐng)導力日課：帶團隊酪我，別只懂得跟員工要執(zhí)行力

    執(zhí)行力并不單純的是消痛，店長說了，員工就照做都哭，而是讓員工自己去發(fā)現(xiàn)問題肄满，自己主動去解決問題谴古，執(zhí)行力不是應該怎么做，而是你必須要怎么做稠歉，執(zhí)行力是要有一個完整的規(guī)范掰担，有一套制度...

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