我們的認知是需要迭代的愧怜。因為我們的發(fā)現(xiàn)在延伸呀页，我們的經驗在被否定。一直在“知識就是力量拥坛、時間就是效率”的大眾口號聲中長大蓬蝶，從來沒有質疑過這...

沒有人天生就是管理者。作為管理者丸氛，如何與員工開展溝通培愁？是端起架子，還是和藹可親缓窜？是婆婆媽媽定续，還是一針見血？管理者與員工的溝通禾锤，我認為就是績效管理...

績效反饋面談：談工作業(yè)績私股、談行為表現(xiàn)、談改進措施恩掷、談下一績效周期新的目標和實施計劃倡鲸。 績效反饋面談的流程是怎樣的呢？概括起來說總共有7個步驟螃成。 ...

績效反饋面談與績效輔導面談有很大的區(qū)別寸宏∧牛績效輔導面談：管理者側重于在績效考核期內，對員工績效不佳的行為提供指導氮凝、幫助羔巢，它貫穿于績效考核周期的整個...

績效計劃實施一個階段以后竿秆，管理者和員工需要對應績效計劃每個時間節(jié)點的要求，就每項工作的完成情況進行審視和討論稿壁。詢問員工在績效實施過程當中遇到的困...

績效輔導是在評估員工過去工作行為的基礎上，幫助他們調整和改進績效行為的過程傅是。在這個過程中匪燕，如何描述員工的不佳行為，并對員工進行有針對性的輔導喧笔，是...

績效計劃溝通书闸，績效計劃的制定和實施是一個雙向溝通的過程尼变。這一點，尤其民營小企業(yè)和國企的管理者往往存在著不同的看法浆劲。民企覺得由于市場的龐大和...

在現(xiàn)實工作中哀澈，很多人不喜歡績效考核或者對績效管理存在誤解。尤其將績效考核等同于績效管理的全部蛉威，認為是一條“鞭子”日丹，自然聯(lián)想到一些不愉快的事...

仔細算算蚯嫌，1980年出生的孩子哲虾，今年也有38歲了≡袷荆“8090”后會是怎樣的一代束凑，還會象我們“6070”后這般的崇尚低調和內斂？有人說：20...