目標(biāo)管理的一個重要優(yōu)點袍祖，是它能讓管理者通過自我控制進(jìn)行管理來取代通過統(tǒng)治進(jìn)行管理邪码。 管理者要控制自己的績效，僅僅了解自己的目標(biāo)是什么是不夠的删顶，他...

上司的一言一行竖螃，不管是他不經(jīng)意的一句話，還是他的習(xí)慣逗余，甚至是他的癖性特咆，都有可能被下屬認(rèn)為是經(jīng)過深思熟慮的，是有計劃和有含義的录粱。這種通過揣摩上司意...

對管理者而言坚弱，薪酬和薪酬結(jié)構(gòu)是最明確的信號蜀备。它的重要性遠(yuǎn)不止于金錢的經(jīng)濟(jì)意義。它還反映了高管的價值觀以及領(lǐng)薪者在管理群體內(nèi)的價值荒叶、地位和得到認(rèn)可...

任何一個企業(yè)里的大多數(shù)管理者和專業(yè)人員碾阁，關(guān)心的只是自己的專業(yè)工作。管理者的習(xí)慣些楣、視野和價值觀脂凶，通常都是在他們從事職能性和專業(yè)化工作時形成的。重視...

要想使管理者得到開發(fā)愁茁，首先要對其做一次績效評估蚕钦，評估應(yīng)該以這名管理者在其上司協(xié)助下設(shè)立的績效目標(biāo)為依據(jù)，從完成目標(biāo)的程度出發(fā)鹅很，而不是從這個人的“...

培養(yǎng)管理者嘶居，要有意識地避免一些做法，它們不僅無益促煮，甚至還會有危害邮屁。 第一，不要只顧培養(yǎng)“苗子”菠齿。一家公司最糟糕的做法就是只顧培養(yǎng)“苗子”佑吝，而對其...

管理者是以行動為中心的，他們不是绳匀，也不應(yīng)該是哲學(xué)家芋忿。除非管理者在參加完培訓(xùn)課程之后能夠立即學(xué)以致用，否則那些課程等于沒有上疾棵，掌握的只能算是“信息...

管理者自我開發(fā)的目標(biāo)是追求卓越戈钢。 管理者首先必須保持警醒，思維活躍是尔。他們必須不斷受到挑戰(zhàn)逆趣，在今天掌握明天將會派上用場的各種技能。 管理者需要從工...

人們經(jīng)常誤用管理幅度這一詞嗜历。人們對管理幅度的理解，來自一個人只能監(jiān)督少數(shù)幾個人的經(jīng)驗抖所。 管理幅度論有兩個明顯的缺陷梨州。首先，會導(dǎo)致組織內(nèi)的層級繁多...