對管理者而言，薪酬和薪酬結構是最明確的信號豺瘤。它的重要性遠不止于金錢的經(jīng)濟意義吆倦。它還反映了高管的價值觀以及領薪者在管理群體內(nèi)的價值、地位和得到認可的程度坐求。
但有時一些看似“公平”的薪酬制度卻會對管理者形成誤導蚕泽，極具破壞性，比如把管理者的報酬與他們的績效直接掛鉤的制度桥嗤。管理者的績效通常是以當年的投資回報情況來衡量的须妻，可是，如果過于看重投資回報率和當期利潤泛领，那些分權業(yè)務的管理者就會被誤導荒吏，只顧當前而忽略未來。這樣的薪酬制度渊鞋，需要做一些適度的調整绰更。
雖然并沒有一種薪酬結構是絕對公平和科學的瞧挤，但在建立薪酬體系時，的確需要提高警惕动知，避免讓薪酬制度獎勵那些錯誤的行為皿伺，從而偏離整個企業(yè)的共同利益。
