培養(yǎng)管理者，要有意識(shí)地避免一些做法椭微，它們不僅無益洞坑，甚至還會(huì)有危害。
第一赏表，不要只顧培養(yǎng)“苗子”检诗。一家公司最糟糕的做法就是只顧培養(yǎng)“苗子”，而對(duì)其他人不聞不問瓢剿。沒有包括在“苗子”計(jì)劃中的人逢慌，十之八九會(huì)覺得自己受了冷落，于是變得比過去更加低效间狂，更加不愿意承擔(dān)新的工作攻泼。
第二，不要試圖發(fā)現(xiàn)“潛力鉴象。試圖發(fā)現(xiàn)“潛力”也是徒勞無益的忙菠。績(jī)效才是真正重要的東西纺弊，可是潛力與績(jī)效之間的關(guān)系并不是非常高牛欢。事實(shí)證明，每十個(gè)“高潛質(zhì)”年輕人到40歲的時(shí)候會(huì)有五個(gè)變?yōu)榭照劶蚁危炊切┎簧蒲哉劦哪贻p人傍睹，十個(gè)中反倒有五個(gè)在40幾歲時(shí)表現(xiàn)出色隔盛。
第三，不要”改造“人們的個(gè)性拾稳。培養(yǎng)管理人員的目的是讓他們的工作更有成效吮炕，是讓他們充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，讓他們能夠以自己的方式访得，而不是按照別人想要的方式展開工作龙亲。組織應(yīng)該關(guān)心的是改變一個(gè)人的行為，而不涉及一個(gè)人的個(gè)性或者情感悍抑。
