謝龍珠

所謂定位审丘，就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置亮瓷，使品牌成為某個(gè)類(lèi)別或某種特性的代表品牌昌屉。這樣當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)谆膳，便會(huì)將該品牌作為首選懂衩，也就是說(shuō)這個(gè)品牌占據(jù)了這個(gè)定位...

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《熵增定律》中有個(gè)知識(shí)點(diǎn)叫做熵減法則：從眾效應(yīng)华坦，里面提到從眾行動(dòng)的三要素愿吹，即任何一項(xiàng)行動(dòng)都由三個(gè)要素組成，即行動(dòng)=動(dòng)機(jī)×能力×觸發(fā)惜姐，簡(jiǎn)稱(chēng)B=MAT犁跪。 B是Behavior，即...

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管理就是讓工作有成效妻熊，讓員工有成就。管理者要想使“向下溝通”有成效仑最，就需要掌握“如何成就員工扔役？”這樣的底層思維。 做好向下溝通的“三點(diǎn)共享成人”法 一警医、共享業(yè)績(jī)目標(biāo)亿胸。可以從以...

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平級(jí)溝通的目的是達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)预皇，而平級(jí)溝通的底層邏輯就是“利他”侈玄。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有利他思維，溝通的效果就會(huì)發(fā)揮至最大吟温，溝通方面的問(wèn)題都將迎刃而解序仙。 平級(jí)溝通的“三點(diǎn)共創(chuàng)利...

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管理者需要從山腳、山腰鲁豪、山頂?shù)囊暯菍?duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理潘悼，培養(yǎng)自己向上思考的能力，打開(kāi)眼界爬橡，實(shí)現(xiàn)組織治唤、團(tuán)隊(duì)的高效管理〔谏辏“山腳”的視角就是老板視角肝劲，“山腰”的視角是行業(yè)視角和跨部門(mén)視角...

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木制品作為耐用消費(fèi)品，越來(lái)越多的產(chǎn)品趨進(jìn)存量市場(chǎng)郭宝，這是不可避免的辞槐，所以需要不斷尋找進(jìn)入新的增量市場(chǎng)，而一部分增量市場(chǎng)屬于新品類(lèi)市場(chǎng)粘室，進(jìn)入新品類(lèi)市場(chǎng)需要注意以下六點(diǎn)榄檬。 一是明確...

謝龍珠

產(chǎn)品迭代一般經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段：快速試錯(cuò)，數(shù)據(jù)反饋衔统。 快速試錯(cuò)即用基礎(chǔ)款產(chǎn)品快速測(cè)試市場(chǎng)鹿榜。產(chǎn)品力更重要的是單點(diǎn)極致，最忌全面開(kāi)花锦爵。特別是第一代產(chǎn)品舱殿，需要快速反應(yīng)，只要滿足用戶的基本...

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人才梯隊(duì)建設(shè)就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)险掀，未雨綢繆地培養(yǎng)他們的接班人沪袭，為的是當(dāng)現(xiàn)在這批人才變動(dòng)時(shí)，接班人能及時(shí)補(bǔ)上去樟氢，避免人才斷層冈绊。排兵布陣是管理者的主要管理抓手侠鳄。選合適的...

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團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意的重要保障，是達(dá)成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的首要前提死宣。一個(gè)優(yōu)秀的管理者伟恶，不僅要自身具備執(zhí)行力，還要打造出具備超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)毅该。 打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的“一個(gè)核心五個(gè)要...

謝龍珠

什么是輔導(dǎo)博秫？ “輔導(dǎo)”分為“輔”和“導(dǎo)”，也就是輔助和指導(dǎo)眶掌。員工輔助分為兩個(gè)方面：一是讓員工獲得技能挡育，二是協(xié)助員工展開(kāi)工作。指導(dǎo)也分為兩個(gè)方面：一是指出員工的不足畏线，二是幫助員...

謝龍珠

培訓(xùn)是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，是建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有效途徑良价，也是許多管理者面臨的一個(gè)重要課題寝殴。 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的三大現(xiàn)狀：一是不成體系，三天打魚(yú)明垢，兩天曬網(wǎng)蚣常。培訓(xùn)是一件需要精準(zhǔn)規(guī)...

謝龍珠

離職面談的目的： 一是爭(zhēng)取讓該留的人才留下； 二是讓不愿留下或不該留下的人開(kāi)心地離開(kāi)痊银； 三是了解離職員工的真實(shí)心聲讓公司管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)暴露出來(lái)抵蚊。 “離職面談”的四大現(xiàn)狀：...

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根據(jù)馬斯洛需求層次理論，每個(gè)員工在不同的層次上產(chǎn)生的需求是不一樣的溯革，而不同層次的需求是由低到高的贞绳，只有在最低需求（比如生存）得到滿足之后，他們才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求（比如成就...

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什么是述職致稀？ “述職”的本質(zhì)是績(jī)效反饋的一種工具冈闭，是給員工一個(gè)反饋結(jié)果，反觀過(guò)程的一個(gè)場(chǎng)景抖单。它能幫助員工成長(zhǎng)萎攒，管理者則可以通過(guò)這樣的場(chǎng)景給予員工輔導(dǎo)和賦能，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)...

謝龍珠

入職面談是新員工融入團(tuán)隊(duì)的第一課矛绘，員工在入職前如同一張白紙耍休，管理者通過(guò)入職面談，談夢(mèng)想货矮、談文化羊精、談目標(biāo)、談成長(zhǎng)囚玫，讓員工了解過(guò)去园匹，立足現(xiàn)在雳刺，展望未來(lái)。 談夢(mèng)想裸违，能點(diǎn)燃新員工內(nèi)心...

謝龍珠

有效果掖桦、高效率的月會(huì)三個(gè)要素 1，有溫度供汛，一個(gè)有溫度的管理者應(yīng)當(dāng)做到三件事：尊重每一個(gè)人枪汪，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源怔昨。 2雀久、有共情，比如除了明確員工的工作目...

謝龍珠

周會(huì)中重點(diǎn)注意的事項(xiàng) 第一用結(jié)果檢驗(yàn)過(guò)程趁舀，去除偽過(guò)程赖捌。 第二提升員工的分析能力。 第三從管理的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矮烹。 周會(huì)四講法 上周的工作總結(jié)：上周的工作總結(jié)要與上周制定的目標(biāo)進(jìn)行...